12月22日上午，物资集团召开西安片区社会贸易单位2017年经营管理工作汇报会暨社会贸易项目运营管理情况检查通报会，集团公司执行董事、总经理郭旭东，副总经理孟永刚，检查部门和西安片区单位有关人员参加了会议。会议由副总经理孟永刚主持。

    会上，西安片区各单位对2017年总体经营管理情况及项目执行情况进行了汇报。市场营销部等部门分别通报了12月上旬、中旬对各社会贸易单位项目开发及运营、项目风险防控管理、财务基础资料管理、项目合同管理等工作的检查情况，并对相关工作提出了要求。

    郭旭东指出，在大家的努力下物资集团2017年各项经营指标已顺利完成，对各单位做出的成绩给予充分肯定。他着重讲了三个方面的内容，一是2018年要以“平台公司+专业化事业部”为运营模式。所有的二级单位都是平台公司，具备监管、服务、经营三大职能。二是事业部与项目部的关系。事业部应成熟一个组建一个，事业部下设项目部，各平台公司不设项目部。三是稳规模、调结构，要创新形成决策、风控、薪酬、考核及团队引入等“1+5”六大机制。构建“八纵三横”全周期供应链体系，“八纵”即有色（含铜、铝）、化工品、焦炭（含煤炭）、钢铁、铁矿石、铁合金、燃料油、跨境电商；“三横”即物流、金融、进出口服务功能。通过现有的封闭贸易退出一批、现有的封闭贸易转化一批、新开发一批的“三个一批”来促进体系完成，实现专业化运营。

    孟永刚要求，各单位要迅速落实会议精神，认真思考构建“八纵三横”全周期供应链体系工作。要求企业管理部预留各社会贸易单位领导班子年薪的20%，在各单位对检查存在问题整改落实后，再予以兑现。（张媛  张艳庆）

                                                                            责编：宁戈