“克服一切困难，必须保证物资的及时供应，这是分公司一切工作的基础”。随着市场经济的发展，原材料市场和物流格局发生了巨大的变化，部分物资供需关系已由买方市场转变为卖方市场，这成为彬长分公司总经理秦宏亮经常挂在嘴边的话。眼下，物资集团正处于“二次创业，追赶超越”的关键期，彬长分公司不忘初心、牢记使命，通过“三个转变”打好“物资保障战”，在实现内保供应的基础上，紧跟集团发展转型步伐。

    转变一：创新模式，从服从客户到服务客户

    现在的彬长分公司，打破以往惯性思维，主动优化工作方式方法，“物资有形、服务无限”已经根植在全体职工心中，学习和创新服务手段蔚然成风。而正是这种不断的创新和优化，彬长分公司探索实践“无计划采购”模式，他们以集采物资联储共备和非集采物资代储代销为基础，与使用单位一道编制了“集储统配”物资目录，其中包含常用集采物资、工矿配件和低值易耗材料，目录内物资按照“前店后库”的储备思路，把仓储中心逐步建设成能为彬（县）、长（武）、麟（游）、旬（邑）地区厂矿提供集物资展示、仓储、交易、配送业务为一体的“库”，把各井口超市建设成能为各矿井提供7×24小时即时发料及分拣服务的“店”，目录内物资不需使用单位提报计划，实现“随用随领、保障供应”。

    转变二：关注市场，从熟悉采购转向熟悉生产

    在采购过程中，需要实时跟进使用单位生产需要，关注其未来一段时间内生产用物资的需求情况，尽最大可能保障使用单位正常生产。由于彬长矿区顶板压力大，需要大量钢绞线进行锚索支护，彬长分公司通过分析市场变化、调整采购方式，一切以“保障供应”为标准，把过去的被动采购变为现在的主动保供。2017年11月先后两次前往天津对钢绞线生产厂商进行考察，其考察目的也很明确，就是关注市场变化，保障钢绞线及时供应，使内部市场持续巩固。

    转变三：学会算账，从粗放型采购转向节约型采购

    在以往的采购工作中，物资采购人员一提到“成本”这个词，就会认为是财务的事，与自己无关。现在在彬长分公司“成本”这个词是出现频率最高的，物资采购员认真研究市场，核算物资的原材料费、人工费、运输费，开始打起了自己的“小算盘”，利用价格调整机制对原材料价格上涨的予以调增，并且逐步开始依据价格市场变化对物资价格予以调减。10月下旬，分公司采购员根据市场分析，了解到铜价后期有可能涨价，建议分公司多储备一些常用电缆，不出所料，11月电缆价格果真上涨，而多采购出来的这部分电缆，不但节约了分公司的采购资金，也为使用单位节约了材料成本，分公司已经不仅仅是简单的拿钱买东西了，而是以“效益为中心”为出发点算好物资采供经济账。

    彬长分公司秉承“勇于创新、永不停滞”的理念，以“三转变”坚定了保供初心，通过全面深化互联网应用，加大库存代管物资、代验物资盘活和监管力度，开发有针对性的信息化功能和可行性措施，狠抓工作落实，提高服务质量，持续构筑良好的物资供应体系，奏响“物资有形、服务无限”最强音。

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