“服务生产、保障供应”是物资供应管理工作的重点。今年以来，榆林公司顺应发展形势，以做实供应站为基础，发挥物资总库职能为依托，扎实开展各项工作，不断提升服务管理水平。

    转观念、转作风，提高服务本领。随着电子商务的快速发展，服务已无处不在，作为能源企业的物资供应单位，简单的管理、“大”库存已不能满足服务单位的生产需求。今年以来，集团大力开展“二次创业、追赶超越”活动，集团及公司领导多次提到“井口超市建设”、“无计划采购”及“云储备”模式，要想实现这些工作，必须要解放思想，更新观念，对于之前不合时宜传统的管理理念，要坚决摒弃，做到思路明、情况清，清醒认识自身存在的问题、短板和不足，员工要有专业化的素养、市场化的服务意识，部门间要协同作战、主动配合，提高服务本领。

    调结构、去库存，做实寄售铺货。年初，物资总库对2016年寄售铺货到期的96个厂家1730种物资进行了分析，对长期无出入库业务的寄售供应商进行了清退。通过清退管理，进一步缓解了供应商的资金积压，也释放了总库的库容面积，减轻了保管员的业务工作量。此外，公司物资管理部依据近三年的SAP系统数据，对消耗相对固定的物资进行统计，列出寄售铺货上、下限，并积极走访各矿业公司部门、科室及车间，征集需求信息，不断扩大寄售明细及份额，做活寄售库存，满足生产单位日常物资需求。

    强基础、重管理，提升安全管理水平。榆林分公司成立后，八站一库安全基础资料标准不一，现场管理参差不齐。8至12月份，公司组织开展了“融合发力、对标赶超、全面提升安全生产标准化管理水平”活动及“百日安全”活动，各站库掀起了比学赶帮超的工作热潮，通过互检互学、对标赶超，站库安全质量标准化工作效果显著，推动了公司现场标准化管理水平的整体提高。通过“百日安全”活动的开展，严格排查库区安全隐患，全面实施标准化管理，进一步深化和推动安全管理工作，为实现全年安全目标提供保障。

    讲奉献、有作为，树立公司新形象。基于神南、榆北各矿业公司自有库房仓储面积较小，导致部分电缆、输送带以及大部件等长期在露天存放。严重影响物资质量及使用寿命，公司领导班子看在眼里、急在心上，责成物资管理部制定了代管物资管理办法，并登门拜访说明代管物资的意义和措施，对各矿业公司闲置及露天存放的材料、配件及设备，由公司免费保管，小型物资由所在单位供应站负责管理，大部件由公司免费搬运存放于物资总库按需配送，以提高物资寿命周期，减少企业生产成本，实现物资安全及时供应。

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