一排排干净整洁的货架，无论是从直线仍是交叉，看上去都井然有序。自2015年3月以来，物资彬长分公司不断强化业务创新意识，在彬长各矿井单位陆续建起了“井口物资超市”，借西煤电商平台上线之机，进一步扩充和完善西煤电商平台功能，并延伸应用到生产区队，优化陕煤化物资集团物资采供系统（SAP），并制定了《集储统配物资管理制度》、《物资采保质量管理办法》等管理制度，确保井口超市的规范运行。

    “一键领料”更便捷

     “这就是你要申请领用的材料吗?”

     “对，刚才申请的材料经过了井口物资超市审核,现在我们就能去超市领取了。”
……

     近日,文家坡矿业公司综采队上演了这样一幕，只见该区队材料员小王坐在电脑旁正在网上选购材料,进入了西煤电商平台,输入了所要申请的材料名称，然后轻轻一点鼠标就完成了整个操作过程。全程不到5分钟,电脑系统上就出现了一个材料清单。

    据了解，该公司本着“物资有形、服务无限”的服务理念，为了使物资管理更贴近生产，不断简化领料流程，从减少审批手续入手，开发“一键领料”功能，将过去先开票、再审批、后领料的方式直接改为“集中审批、分批领料”模式，在物资发放管理上采用上架归类、零散发放、直接领用，并承诺向矿井单位提供7×24小时即时发料、分拣及配送等服务，探索出“前店后库”集中储备管理模式，赢得了用户的信赖和支持。自“一键领料”功能上线以来，工作效率飞速提高，为生产赢得了时间，得到了矿井生产单位一致好评。

    “目录式”管理更高效

    井口超市以常用耗材、配件为主要存储品种，超市物资采用“目录式”管理。目录中所包含的品种、安全库存数量、品牌、包装、供应价格均与矿井生产单位共同协商确定，并根据矿方需求，每季度对目录进行更新，直至达到固定目录，确定后的物资目录按照“随领随发、领多少发多少”的原则，向矿井生产单位提供优质、高效的物资供应服务。同时，该公司对井口超市物资设置了周转库存量，保管员坐在办公室通过网上查询便可知自己所管辖的物资数量，低于周转库存量的物资次日上午配送到库。如今“物资超市”里品种繁多、物资充足，可随到随取随结算，且价格透明、直观性强，方便快捷的领用结算方式，一目了然的库存状态, 最大限度满足矿井生产单位物资的需求。

    “精细化管理”更规范

     该公司不断细化工作方法，在“精细化管理”上狠下功夫。一是严格物资合同管理。组织学习合同风险管理，严格要求合同管理责任要落实到人，存档合同手续齐备、文档规范，严格执行物资集团及分公司下发的《合同管理规定》；二是严格物资库存管理。加强物资盘点，做到物资标识清楚，堆放合理，账、卡、物、资金四相符，物资出入库手续健全，确保库存结构合理；三是严格物资验收管理。依据物资验收管理制度，严格执行物资验收程序，大型物资联合验收，小型物资验收员和保管员验收，确保了物资供应质量，以物资精细化管理力促管理提升；四是开展仓储租赁服务。利用现有仓储库房设施，吸引供货厂商在库房有偿寄存物资，按照市场价格收取仓储租赁费用，物资出入库业务由租赁厂商自行办理，仓库保管员提供协助服务，这样一来不仅降低了库存成本还加快了资金周转。

    “井口物资超市”自运行以来，服务用户“零距离”，受到了用户的支持、赢得了用户的信赖，走出了一条既方便生产单位又节省资金的成本之路，为精细化管理的持续深化注入了活力。

                                                                          责编：宁戈