企业文化蓄势引领，是孕育企业活力的摇篮，也是企业夯基固本的灵魂。物资集团榆林分公司自整合成立以来，根据物资集团发展战略，结合自身发展特色，通过外化于形、内化于心、固化于制“三声三落地”，助推企业文化落地生根、夯基固本，实现企业持续健康发展。

    “一声一落地”。搭建舆论平台，传递企业文化好声音。一是突显“新渠道”。为方便全体员工加强业务联系，解读公司最新政策信息，该公司为全体员工创建了工作QQ联系群，第一时间内将公司新闻资讯、最新政策、行业动态、廉政解读、企业文化等重要消息发与广大职工分享学习。二是提升“新思路”。在党的十九大召开前后，该公司始终坚持党的理想信念不动摇，不忘初心，抓宣传搞建设，召开了以支部为单位的“转变服务观念、提高服务水平”大讨论，让公司全体员工深刻剖析自我，对照岗位、探讨业务，成为一道寻找差距、弥补不足、入脑入心的“心灵鸡汤”，进而指导实践工作。广泛的宣贯使“合”文化理念深得广大员工认知认同，内化于心,外化于行。三是开通“新平台”。为了拓宽宣传渠道，开通了“榆林物资”微信公众平台和线上学习交流群，公司的发展动态和管理思路不知不觉中成了广大职工茶余饭后，津津乐道的“文化大餐”，无形中拉近了公司领导与职工、职工与职工之间“心贴心”交流互动的“微感情”。截止目前，公司在自办微信公众号以及物资集团网站已刊登各类稿件300余篇。

    “二声二落地”。健全规章制度，确保文化落地生根。榆林分公司成立以来，通过不断建立健全各项管理制度，从规范业务流程、员工日常行为规范到统一企业文化理念和思想认识，凝心聚力，让企业核心价值观与企业管理互融共促，有效保证了企业文化固化于制，落地成型。一是推进制度建设。公司通过不断探索发展模式，在总结经验的基础上，按照标准化、专业化、规范化要求，建立各项管理制度。同时以全面预算管理、绩效考核和质量标准化三个管理工具定标准，用“岗位廉洁风险防控”、“双述管理”和“对标管理”三项措施促提高，通过经营分析会、安全办公会和周业务例会三种形式抓落实，为顺利完成全年经营任务保驾护航。二是宣贯企业文化精髓，营造企业文化氛围，在公司办公区、库区增设了企业文化标语、展板，并制作了《十九大报告解读》宣传专栏，统一思想认识，融合企业精神，提高日常管理，全方位加强内质外形建设。三是统一行为规范，制订执行《员工行为规范》，进一步宣传普及员工守则、基本礼仪、行为素养、职业操守，把公司核心价值观的本质落实落细，提振精神，树立形象。

    “三声三落地”。促进人企和谐，实现文化根植于心。按照集团“一切为了发展，一切为了员工”的宗旨要求，该公司以企业发展为出发点，以人文关怀为落脚点，积极推进“三条线”建设，努力为职工办好事、谋实事，着力营造温馨和谐的文化氛围。一是搭建“生活服务线”。该公司党委、工会转职能、转作风，努力为职工办实事、解难题，先后开展了一系列“暖心窝”，让职工喜闻乐见的大好事、大实事，“双节”送温暖、夏日送清凉、发放预防冬季感冒咳嗽常用药品、女职工健康知识讲座、单身职工联谊会等，将党委的关怀带到基层、带给职工。二是抓好“交流文娱线”。关心爱护员工，细微处见真情，为每位员工送上生日蛋糕，建立了球类、书画摄影类等多个协会组织，先后组织开展了“三八妇女节”登山活动、“五一”健步走、“五四”座谈会、“七一”足球友谊赛以及喜迎十九大主题读书会等活动，为广大职工搭建了互相交流、展现自我的平台，极大地丰富了职工的业余文化生活三是做好“人文关爱线”。建立职工健康体检档案，征集职工意见，为全体职工提供免费健康检查，做到早检查、早治疗；当员工家庭遭遇重病、罹难等特殊事件时，公司工会及时关怀前往慰问；每年定期帮扶、慰问困难职工献真情、渡难关等，这些举措极大地增强了企业的凝聚力和向心力。

    一路风雨历程，一路创新实践。丰富的企业文化内涵孕育着榆林物资人永不言败的精气神，在晋陕蒙形成了富有自身特色的物资文化，为企业发展注入了无限活力。

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