2017年已经进入冲刺收尾阶段，榆林分公司市场营销部采取有效措施，通过“四步走”，全力以赴打响年末收尾攻坚战。

    一是攻坚克难，力争完成销售任务。市场营销部认真梳理业务流程，组织部门员工开展大讨论，统一思想认识，通过综合施策的办法，引导全员团结奋进，共同开拓公司外部市场，确保全面实现物资集团二级区域社会物流中心的基本目标，力争达到一级区域社会物流中心奋斗目标。

    二是预防为主，抓好业务保安工作。严格执行公司和集团市场营销业务管理相关规定，积极修订与完善《合同资料管理办法》，对外销合同、客户资料、台账等规范归档，严格保密，做好业务的保安工作。同时，对每一项外销方案进行严密的审查，对存在项目分析不透彻、风险分析不全面、规程操作不正确等问题的项目坚决不予报批，严把业务风险防控关口。

    三是强化意识，做好文化宣贯工作。集中学习集团公司“合”文化理念，认真贯彻落实公司各项规章制度，规范管理出勤考核，增加二次分配力度，激发员工的工作积极性，充分发挥他们的主人翁意识。此外，鼓励员工积极撰写工作学习生活感悟，严把通讯稿审核关口，确保稿件真实性、有效性，提高新闻宣传工作质量。

    四是锲而不舍，冲刺年末收尾工作。对照部门制定的各阶段工作任务，开展自查总结，查找薄弱环节，责任落实到人，积极查缺补漏，做好年末收尾工作，不断激活团队士气，增强员工竞争意识，打造一支高凝聚力、强执行力的销售队伍。

                                                                          责编：宁戈