在物资集团彬长分公司焕然一新的智能创新型井口物资超市里，井然有序地摆放着600余种物资设备，超市管理员7×24小时高效快捷的分拣、包装、发料，将服务延伸至各个区队，以管理模式和互联网创新实践开启了井口物资超市的便捷之门，唱响了“物资有型，服务无限”的主旋律。

    “回想之前物资审批领用过程，即使生产中急需使用的紧固件、轴承等小物件也要走很多程序，可以用“跑断腿、磨破嘴”来形容。”大佛寺矿业公司机电队材料员秦明说。为了切实解决存在问题，彬长分公司经过实地走访调研，本着“保障物资供应服务贴近井口”的原则，深入国内先进矿井学习对标，采取先试点、再复制推广的方式，以管理模式和互联网创新模式为彬长矿业所属 “五矿一中心”设立了五个井口物资超市。

    管理模式创新，即采用“无计划”采购模式。彬长分公司物资超市采用“目录式”管理，该目录不仅局限于低值易耗品，还增加了常用集采物资、胶轮车配件、采煤机配件和小型设备，大大丰富了超市物资品种，并逐步扩大到同一品种多品牌存储的物资范围，实现了变内部库房为社会市场。同时还利用科学实施自采物资的代储代销和集采物资的联储共备，采用“集中储备、统一配送”的方式，在保证井口物资超市库存储备的前提下，创新对目录内物资均实施“无计划”领料模式，不但减少了使用单位需求计划数量，提高了寄售供应商代储代销积极性，同时提升了“彬长物资”的品牌价值。

    互联网创新，实现了平台化的智能管理。在井口物资超市建设完成后，为了解决繁琐的人工劳动这一问题，分公司利用互联网思维积极探索超市智能化，通过利用西煤电商平台开发的契机，主动参与平台开发，将井口物资超市经验总结并融入平台，经过努力彬长分公司成为西煤电商平台首家上线运行的单位，并成功将西煤电商平台应用延伸到区队材料员，通过平台管理超市，材料员在办公室就可以下单领料。与此同时，为了配合西煤电商平台，公司创新优化了物资采供平台，实现“三个一”，即超市物资“一键领料”，使以往繁琐的物资出库流程缩短至秒级；目录内物资的“一键补库”，实现了物资的智能管理，将以往的人工盘点和人工提报计划均实现自动智能化(该功能目前进入试运行阶段，11月底正式运行)；寄售物资的“一键调拨”，实现股份和存续两个账套物资的即时调拨，减少了库存储备，节约了采购资金，为推行平台化战略奠定了基础。

    彬长分公司继续秉承“关注客户需求，体验客户感受，创造客户价值”的服务理念，谋实事，出实招，求实效，通过坚持创新推动，拧紧责任螺丝，提高履责效能，打造“互联网+销售”的新经营模式，以钉钉子精神做实做细做好各项工作，进一步确定了“物资有形、服务无限”在彬长区域的主基调。（韩璐）

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