10月31日，陕煤集团副总经理、总会计师赵福堂来到自己的党建联系点单位物资集团讲党课，宣贯党的十九大精神，旁听督导公司党委中心组理论学习。公司领导班子成员、机关中层管理人员参加了学习会。公司党委书记卜志义主持学习讨论会。

围绕如何做好“关键少数”这一主题，参会人员共同学习了人民日报社论《夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利》，观看了2017《榜样2》专题片“俯首甘为“樵夫”为民披荆斩棘”。公司副总经理杨宸作了主题发言，四位中心组成员做了交流发言。

会上，赵福堂首先传达了党的十九大代表、集团公司党委书记、董事长杨照乾在陕煤集团传达学习党的十九大精神会议上的讲话精神，结合自己对十九大报告的学习体会同参会人员进行了交流。他强调，学习十九大精神，就要从十九大报告中发现国企改革发展的机遇，从而找准方位、谋篇布局、推进发展。他指出，陕煤集团之所以能取得今天的成绩，就是走在了国家调结构、去产能等政策的前列，实践证明，做企业必须观大势、谋大事，顺势而为、借势发力，只有明确方位，才能找准方向，只有把握大势，才能赢得未来。他要求，学习贯彻十九大精神，一是要认真学习十九大报告，在学懂、弄通、做实大会精神上下功夫。按照杨照乾同志在《党的十九大精神传达提纲》中关于陕煤贯彻十九大精神的六项要求，乘势而上、奋发有为，为陕煤集团做大做强做出贡献。二是对照反思，开拓创新，务必做好“关键少数”。各级领导干部作为“关键少数”，要驰而不息抓作风，层层递进抓信念，持之以恒抓学习。在改革发展新征程上，“关键少数”必须有强烈的担当精神，不仅要有担当的宽肩膀，还得有成事的真本领；不但要大胆讲政治，还要善于讲政治；既要矢志抓发展，又要善于抓发展；既要勇于抓改革，又要善于抓改革；既要敢于直面问题和矛盾，又要善于化解矛盾和问题；既要有想干成事、真干成事的思想自觉，又要有会干事、干成事的真本领。三是要建设高素质专业化的干部队伍。按照“20字”好干部标准，建设“铁一般”的干部队伍。四是要提高运行质量，创新运行模式。做好调结构、提质量、防风险的顶层设计，从规模快速增长向规模效益并重转变，实现高质量发展。同时要运用好“三项机制”。他指出，物资集团这几年做出的成绩有目共睹，为陕煤集团的保增长做出了重要贡献，希望物资集团戒骄戒躁，不忘初心，砥砺奋进，做到“不要人夸颜色好，只留清气满乾坤”。他最后表示，只要“关键少数”坚持以党的十九大精神为指引，不忘初心，牢记使命，率先垂范，埋头苦干，更好的带领职工干事创业，真正发挥关键作用，物资集团一定会做优做强，实现科学跨越发展。

卜志义就如何当好“关键少数”要求，一是要引领学习成风尚，当学以致用的表率；二是要引领创业勇担当，当干事创业的表率；三是要引领守纪讲清廉，当遵规守纪的表率；四是要引领崇德正品行，当崇德向善的表率。

执行董事、总经理郭旭东从构建风险防控体系、强化责任担当、稳规模调结构、提高执行力、创新体制等五个方面，对贯彻赵福堂的讲话精神作了表态。

会议还从“领导重视、学习形式、学习内容、学习效果”等四个方面对本次学习情况进行了评价打分。