10月17日至26日，物资集团副总经理杨宸一行五人先后深入榆林分公司、彬长分公司、储运公司对2017年度重点工作进行调研。

    榆林分公司，杨宸一行先后对该公司新办公地点办公环境、张家峁供应站井口超市建设情况进行考察调研，与公司党员干部一起观看了十九大开幕会现场直播。

    在随后召开的座谈会上，榆林分公司汇报了2017年度重点工作开展情况，该公司总经理柯尊海就近期重点工作做了说明。在区域社会物流建设方面，该公司积极改善内部服务功能，增加现货供货及时性，优化业务流程，提高服务质量；在职工生活方面，提高职工福利，积极实施搬迁办公地点的准备工作，增强了职工归属感；提出了信息化、物资采购等方面需物资集团协调解决的问题。听取汇报后，调研组人员针对提出的问题一一作了答复。

    杨宸充分肯定了榆林分公司整合后采购业务、人员融合等方面的工作，并对下一阶段工作提出了十个方面的工作思路。一是要深刻理解“区域社会物流中心建设”涵义，积极做好代理采购、代理销售等方面的工作，对内做好井口超市的建设和服务工作，对外抓好市场开拓工作。二要在今年较好的经营形势下，年底前完成办公楼租赁、施工等专项费用入账工作。三要抓好现有库存、周围矿井物资储备情况摸底工作，盘活库存，形成现金流。四是要理清井口超市和总库的关系，充分发挥总库“蓄水池”的作用，发挥辐射作用，张家峁、红柳林井口超市建设要提前做好实施方案，与矿方充分沟通。五要做好明年“云储备”工作，在做好寄售工作的同时，掌握好物资供应渠道和供应商库存情况，在确保供应及时性的同时降低库存。六要做好保税库运营工作，12月底前与矿方协商解决好物资储备以及本地化、国产化问题，解决好与外商的关系问题。七要做好物资计划工作，提高计划准确率，提前储备常用物资，逐步过渡到常用物资不报计划、引向井口超市。八要做好内外部货款回收工作，积极配合供货商做好挂账工作，提高对供货商服务水平。九要做好与榆北煤业对接工作，理顺业务流程，利用矿上库房等硬件设施做好我们的软件服务。十是办公楼搬迁工作要遵循客观规律，关键是要做好方案，要确保施工质量。

    在彬长分公司，杨宸一行听取了该公司总经理秦宏亮关于彬长分公司2017年指标完成情况及四季度经营指标预测、2017年专项工程完成情况、年度主要工作和存在问题，以及2018年工作计划制定情况的汇报。

    杨宸在听取汇报后，对分公司重点工作完成情况给予了肯定，对分公司不断开拓、创新经营思路，大力发掘社会市场，积极推进区域社会物流中心建设作出的努力予以高度赞扬。

    杨宸对该公司四季度工作提出了要求，一是要严格执行集团专项工程管理相关制度，保证专项工程在今年内完工；二是制定资金风险控制措施，把控外部市场业务、货款回收等资金风险管理，有信于供应商和彬长集团各矿井；三是要提前谋划、统筹考虑生产服务中心二期库房布局，做到规划合理、井井有条，逐步实现云储备；四是缩小内部核算单元，建立互相考核、互相激励的工作机制，关心员工成长，增强员工工作的主动性，实现把平台做强、把管理做优，把供应站做丰的目标。

    10月26日，杨宸一行来到储运公司对2017年度重点工作进行了调研，对做好今年后两个月工作提出了具体要求。（王小平 郭静 宋洁 司敏娜 张慧）

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