如何解决企业管理中“执行难”的问题？近期，彬长分公司制定了《限时办结工作制度》，以便提高公司各部门办事效率，增强各部门人员责任意识和服务意识，达到 “事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督察”的目的，实现工作任务有效闭合。

    一是确定限时办结工作范围和办结时限，确保工作落实到位。“限时办结工作制”范围涉及公文类、会议类及具体事务类，要求每一类工作必须确定时间节点，未明确时限的主要责任部门联系主管领导及主管部门落实时限，办结时限的结果必须及时向指令人汇报办理进度及结果。二是建立督办催办机制及流程，确保责任落实到位。分公司综合部作为督办部门，负责在办结期内对各部门应按时限办的重点工作进行提示、督促及结果的统计、公示。限时办结工作结果将在下月月例会上进行通报，让未完成部门“红红脸、出出汗”，确保制度落实到位。三是建立考核机制，确保任务限时完成。对未按时限办结重点工作的，分管领导约谈主要部门负责人；对未按时限办结且延长期后仍未办结的，或累计三项重点工作未完成的，由纪委约谈主要负责人，同时下基层学习不少于三个月。

    限时办结工作制度的开展，不仅能大力改善工作中拖拉、推诿等扯皮现象，提高了工作执行力及办事效率，从长远意义看，也对增强各部门人员责任意识及工作节奏，理顺工作流程有很大的益处。

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