进入下半年以来，彬长分公司大力推行“四勤”物资管理法，即勤检查、勤清洁、勤养护、勤沟通，切实履行物资安全管理职责，保障日常管理安全、高效、顺畅进行。

    勤检查。超市保管员必须做到每日“三检”，即班前检查、班中排查和班后复查，不仅要对库房物资的帐、卡、物、资金进行检查，确保四号定位的准确以及资源充足，也要做好每日的自查，互查工作，从仪容仪表到服务态度，做到无愧于心，无愧于客户，充分发挥分公司“六不让”精神，提高自身素质修养和业务工作能力。

    勤清洁。环境是赢得客户满意的第一道窗口，由于分公司井口超市距离生产区比较近，大量的煤尘充斥着我们的工作环境，对物资的安全状态以及超市内部环境造成一定的影响。对此，分公司将原有的每周大清洁改为每日定期清洁，这样一来灰尘不再积累，适当减轻了周末清洁难度，也让超市时刻处于洁净状态。

    勤养护。为确保所储物资安全和质量状态，分公司始终将“预防为主，防治结合”牢记在心，定期对库房物资的质量及环境状态进行确认，根据储备要求对储物环境的防水防潮、防热防冻、防尘防霉以及防火干燥等进行确认，发现问题及时上报并处理，及时掌握物资质量变化情况，确保所储物资处于完好待发状态。

    勤沟通。要求超市保管员加强与客户的沟通，掌握客户的生产动态、物资需求，充分发挥物资超市的桥梁纽带作用，及时将需求动态逐层反馈，提升物资供应水平，明确客户意见反馈，找出差距和不足，加以学习改进，提升自身服务水平。并加强与物资总库和业务员的沟通，及时掌握缺货情况及新计划的提报，保证物资安全库存完好达标。

    分公司“四勤”管理法的推行，使员工时刻了解物资储备情况，明确个人职责，为公司的稳步发展提供了强有力的支撑。（张艳飞）

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