8月2日，物资集团正式启动对原榆林分公司和神南分公司的整合工作，成立物资集团榆林分公司。公司执行董事、总经理郭旭东，副总经理杨宸，纪委书记徐五才以及各相关部门负责人、榆林分公司中层管理人员参加会议，郭旭东作重要讲话，杨宸主持会议。

公司执行董事、总经理郭旭东作重要讲话
 

公司副总经理杨宸主持会议

    

公司纪委书记徐五才强调整合期间的纪律问题

    会上，公司企业管理部部长马德安宣读了《榆林分公司与神南分公司整合方案》；党群工作部部长王永在宣读了公司党委关于成立党组织机构和人员职务任免决定；新任榆林分公司总经理柯尊海，党委书记王广荣、原神南分公司党委书记、总经理井雁飞分别作了表态发言。  

公司企业管理部部长马德安宣读整合方案
        

公司党群工作部部长王永在宣读任免决定
           

榆林分公司总经理柯尊海作表态发

榆林分公司党委书记王广荣作表态发言
      

原神南分公司党委书记、总经理井雁飞作表态发言

    徐五才就整合期间的纪律问题提出五点要求：一是要严格遵守组织纪律，此次整合是陕煤化集团和物资集团根据形势的发展、工作的需要、业务的需要作出的科学的、正确的决策，每一名党员领导干部、员工必须从思想上、行动上坚决与陕煤化集团、公司党政保持高度一致，正确对待整合、对待岗位变化，坚决服从组织的安排和决定。二是严格遵守廉洁纪律，保证整合过程中涉及的人、财、物的绝对安全，资产保证不流失，确保整个整合过程中防止出现不应该出现的一些财务资产损失，同时每一名党员干部、员工不得跑关系、拉关系，跑官、要官，或要岗位。三是要严格落实整合工作，要按照整体整合方案安排，快速、稳妥、有序推进整合工作落到实处，按照分工各负其责，对工作推进不力的，不论职务高低坚决实施问责。四是要搞好班子成员之间、中层管理干部之间、员工之间的团结，要尽快打破原有的地域观念和单位观念，以物资集团“合”文化统领思想，尽快形成“一家人”、“一盘棋”的大局意识。五是新的班子成员要细心、耐心做好员工的思想工作，引导广大员工正确看待、对待整合工作。

    郭旭东作重要讲话。他指出，榆林分公司的整合成立是为了进一步贯彻陕煤化集团要求，把榆林分公司建设成为陕北社会物流中心，发展企业，造福员工。建设“陕北社会物流中心”，就是要站在陕北这个大格局上，把陕北作为业务开拓的“主战场”；所谓“发展企业”就是力争在两到三年内实现营业收入翻一番，经营规模不断扩大；所谓“造福员工”就是争取在两到三年内实现员工平均收入实现更高增长，得到更多实惠。

    在讲到如何实现发展目标时郭旭东提出了“四个一”的工作思路：“一个班子”，即要健全领导班子，并随着工作状态、业务完成情况继续优化、调整。对于新成立的领导班子，郭旭东提出六个“新”要求：即新班子、新思维、新思路、新作风、新面貌、新局面。一是要充分发挥新班子作用，克服工作中的困难；二是要打破旧思维，树立服务意识、正确定位的新思维；三是要以“建设陕北社会物流中心、发展企业、造福员工”新思路开展工作；四是要通过加强党建工作，提高执行力，树立新作风；五是要以“合”文化为引领迅速融合，展现企业新面貌；六是要开拓新局面，把榆林分公司打造为陕煤集团在陕北唯一的物资物流服务企业。“一个思路”，就是要通过打造现代物流服务平台，围绕“八大功能”搭建公司-总库-供应站组织架构，做实供应站。 “一个市场”，就是抓住煤炭、化工、电力、铁路这个庞大资源，开发好内外两个市场，从小做起，把现有的模式创出来，品牌打造出来，在此基础上形成企业核心竞争力。“一支队伍”，就是要通过企业的发展，实现个人价值，调动员工积极性，为全体员工的前途发展共谋出路，打造一支充满活力的队伍。

    最后，郭旭东希望大家能按照“四个一”的工作思路，实现榆林分公司整合成立的目标。号召大家努力工作，共享企业发展成果，助力物资集团早日实现“三商一体”、“一体两翼”的发展目标。

    杨宸对整合工作提出两点要求：一是要按照整合方案，按节点完成人员、机构、业务的整合，避免对各矿业公司生产造成影响；二是整合期间，新的领导班子和广大员工要齐心协力，确保过渡期安全平稳，确保整合工作如期完成。

                                                                          责编：宁戈