连日来，榆林分公司、采购中心分别召开专题会议，学习传达陕煤集团上半年经济运行分析会议、纪念建党96周年暨创先争优表彰大会及物资集团上半年“二次创业 追赶超越”经济运行分析会精神。

    7月24日，榆林分公司召开专题会议，重点对陕煤集团党委书记、董事长杨照乾，总经理严广劳以及物资集团执行董事、总经理郭旭东等领导的讲话进行了原文学习。与会人员一致认为，集团公司领导讲话认真客观分析了当前所处的内外部环境，为榆林分公司下一步开展好各项工作指明了方向。

    会上，王广荣认真分析了该公司当前面临的形势与任务，并结合集团领导讲话精神和公司实际，提出四点要求：一是各站、各部门每一名干部职工要认真学习领会领导讲话，迅速把思想、行动统一到集团公司的工作部署上来，为公司完成全年目标作出积极贡献；二是要向彬长分公司、黄陵分公司对标学习，严抓干部管理和工作纪律，强化考核，提高执行力；三是要严格防范资金、税务、合同等风险，制定风险防范措施，优化业务流程，降低企业运营风险；四是要认真贯彻落实集团公司“三项机制”，勇于担当，把计划、目标、任务从会议上、嘴巴上、文件上落实到具体、实际的行动中， 撸起袖子奋力追赶超越。

    7月24日，采购中心召开专题会议了传达物资集团上半年经济运行分析会及安全工作会议精神专题会，全体员工参加了会议。

    会上，传达了陕煤集团2017年上半年经济运行分析会和纪念建党96周年暨创先争优表彰会精神；物资集团2017年上半年“二次创业  追赶超越”经济运行分析会精神；物资集团上半年安全工作会议精神。

    刘王斌主任对中心上半年经营工作进行了总结，向员工讲解了采购中心当前面临的形势，并从5个方面对下半年工作作了安排部署。一是围绕定位，统一思想。在今后工作开展过程中，要紧紧围绕物资集团对采购中心的定位，做好集采平台建设和延伸工作。市场部在开发外部市场时，要围绕向下游延伸做文章，不要在考虑外部开发。二是落实责任，发挥每位员工的能动性。各部门要根据考核指标，层层落实责任，发挥每位员工的积极能动性。三是加强沟通，做好集采平台建设。继续严格执行《集中采购物资价格联动办法》，监测市场价格波动，及时采集相关原材料价格信息，提出调价申请；加大与老四局沟通，在资金许可的情况下，继续做好老四局物资供应；积极开展非煤集采业务；利用集采平台形成的与供应商的合作优势，创新模式，积极开发外部市场，向下游延伸。四是聚集资源，打造优质供应链条。发挥集采平台优势，聚集供应商的采购物资资源，形成规模，提升市场和价格话语权；利用资金优势，与战略供应商的上游供应商合作，形成更大价格优势，扩大利润空间；重点要在钢材方面有所突破，形成采购中心的利润点。五是强化货款回收及清欠。利用集团清欠政策，专人专门负责历史账款清欠。严格控制应收帐款的增加。和内部合作单位加大沟通力度，确保当期欠款能如期收回。

    （万朝气  郭静 王玉珏）

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