2017年，神南分公司始终坚持“预防为主、过程控制、严格管理”的工作思路，树立“安全第一、生命至上”的安全理念，上半年，实现了“零违章、零伤害、零事故”的“三零”目标，未发生轻伤及以上

    事故和重大涉险责任事故，物资供应无质量安全事故。

    坚定实现一个目标。神南分公司始终将实现物资集团确定的安全目标为己任，将完成安全指标为宗旨。从年初贴切实际的定目标，到中间过程管控做好安全每件事，始终将安全当成是全民皆兵的首要任务来安排、部署、实施。上半年，在实现了安全生产目标的基础上，经营实效稳步提升，二次创效得到了有效体现。

    强化责任一条主线。把安全责任落实到每个岗位、每个人，确立了总经理对公司安全管理工作负全责，分管领导及业务管理部负监督总责，各站库安全负责人对现场安全管理及内业资料负主要责任。形成了自上而下的安全责任落实机制和自下而上的反馈督办机制，各负其责、上下联动，全面落实了各层级安全生产主体责任。

    落实制度一个抓手。将制度宣贯好、执行好、落实好，做到有据可依、有规可循。神南分公司先后制定并下发了二十多项安全管理制度，编写了管理体系标准化流程手册。在日常安全管理中，做到制度先行，用制度与流程指导各岗位人员安全规范操作，实现了安全管理制度化、规范化、标准化。

    明确过程管控、全员参与两个航标。多次组织安监员研讨《2017年安全基础管理办法》考核细则，对考核条款进行逐项分析，从公司到站库分别按照体系、项目、类别建立了八大体系安全资料，使站库资料与公司级资料做到了统一标准、统一格式、统一记载、统一范本，形成了一套实用价值高、操作便利、痕迹化管理的资料体系。除此之外，今年首次推出抓住关键少数的安监员进行“吃小灶”培训的办法，结合现场问答、观看视频、实际操作等形式开展培训工作。同时，采取“请进来走出去”的方式组织培训，邀请专业讲师对全体员工进行消防知识培训和逃生演练。培训方式的改变，提高了员工对安全知识学习的主动性和好学心理，使学习起到了快速掌握、快速领会、快速应用的效果。

    发挥好七项功能作用。充分发挥安全考核奖罚分明的作用、星级员工平台搭建作用、现场管理快整改的亮化作用、安全专项活动保生产的作用、链条式把控物资质量关的作用、预防职业健康危害的作用、发挥安全文化引领的作用，彻底排除安全隐患，引导全体员工强化安全管理，并通过文化凝聚共识。

    2017年上半年，神南分公司顺利实现了安全生产工作目标，下半年，神南分公司有信心、有决心，将继续保持安全生产的良好形势，为“二次创业、追赶超越”提供可靠的安全生产环境。

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