7月18日、7月19日，储运公司、黄陵分公司分别召开专题会议，认真传达学习物资集团2017年上半年“二次创业、追赶超越”经济运行分析会会议精神，安排部署当前重点工作。

    7月18日上午，储运公司召开中层以上管理人员会议，传达贯彻物资集团2017年上半年“二次创业、追赶超越”经济运行分析会精神，会议由公司副总马小平主持。

    会上，公司总经理刘兴民传达了物资集团2017年上半年经营、安全会议精神，并对会议的主要精神进行了详细解读。在总结储运公司上半年经济运行工作时刘兴民指出，储运公司目前还处于爬坡、过坎的阶段，虽然前半年取得了一些成绩，但是仍然存在一些不足。

    刘兴民从三个方面对储运公司今后一个时期的工作进行了部署安排。一是确定目标任务：净利润不低于100万元，仓储吞吐量100万吨，销售收入6.8亿元，清欠工作完成80%以上，安全方面实现“三零”目标，最终使职工收入有所提高。二是在降本增效、增收节支上下功夫。仓储经营公司要将现有库区划分成ABC，发挥内部管理作用，实现向“管理要效益”；物流运输公司要内部合作，外部开拓市场，向社会化、市场化、专业化的目标迈进，保证“不挣钱，有风险”不做业务的底线；资产运营公司在完成任务的基础上，尽量突破自我超额完成，在稳定市场的前提下，争取开发空间，在增值服务、有偿服务上下功夫；资金管理公司要科学人员配置，做到“一岗双责”，根据发展需要引进金融服务；经销公司要加强员工队伍的培养，在项目立项、稳定目前销售关系的基础上，努力完成下半年的经营任务；物业公司要提升服务质量，坚持“收支两条线”。三是加大管理力度。在绩效考核、定编定员、中层管理人员考核排序、风险防控、执行力、加强学习践行“合”文化、严惩很罚，教育诫勉等方面要有所加强。

    公司党委书记梁洪臣就此次会议提出了具体要求，一是关于公司目前机构人员的调整，要求每一个管理人员要扮演好自身的角色；二是如何解决“干”的问题，关键就是少说多干，同时要理清诚与信、领与导、管与理的关系；三是在认真贯彻落实集团的会议精神的同时，对近期的4项工作部署落实到个人，以实际行动贯彻落实集团会议精神；四是抓经营，巩固成果，抓管理，提升工作质量。在经营上主攻物流、仓储、经销。在管理上，资金管理要有计划、有法律约束，要加强风险防控能力，规范制度，加大考核力度；五是抓党建工作，在“两学一做”的具体落实上，要做好选树先进典型工作。

    随后，与各党支部签订了2017年党建目标责任书。

    7月19日上午，黄陵分公司召开上半年经营分析会，通报公司上半年经营情况，传达集团公司2017年上半年“二次创业、追赶超越”经济运行分析会精神。

    会上，公司总经理冯建军传达了物资集团上半年经济运行分析会精神及区域社会物流中心建设和社会贸易中心建设等情况。认真学习了物资集团执行董事、总经理郭旭东，党委书记卜志义在经济运行分析会上的讲话精神。

    冯建军指出，集采是我们服务主业的重要途径，更是我们开展区域社会物流中心建设、反哺主业的基础。如果货款支付问题不解决，影响的不只是集采工作本身，还会动摇区域社会物流中心的根本。为了巩固集团几年来的集采成果，在下半年经营工作的资金支付中，黄陵分公司将优先保证集采资金按时支付，实现集采货款零拖欠。

    冯建军要求，针对所采购到货物资，因不能及时办理出库，而影响供货发票迟迟不能挂账的问题，由各分管领导加大和各矿的协调力度，首先保证已到货的集采物资，当月挂账，当月出库，及时办理挂账。决不影响集采供应商的利益，更不能让集团的集采成果付之东流。

    冯建军强调，各部门要全面贯彻落实会议精神，对于上半年经营工作中出现的问题，查漏补缺，切实整改。业务管理部门要跟踪督办，保证制度执行到位，整改取得实效。在安全管理方面，注意天气变化，切实做好“雨季三防”工作，提高防汛防灾应急处理意识，强化各项防范措施，配备相应的防护设施和用具，保障公司安全生产有序进行。（司敏娜 上官新燕 常碧侠）

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