4月17日上午，物资集团认真学习传达了陕煤集团一季度追赶超越汇报点评暨经济运行分析会及党委书记、董事长杨照乾，总经理严广劳的讲话精神，并以问题为导向，重新梳理了《物资集团追赶超越实施方案》，要求一切围绕目标说话，在第二季度奋起直追，以自加压力、二次创业的精神加快推进物资集团的提质增效发展，确保全面贯彻落实好陕煤集团《追赶超越行动方案》，保质保量完成各个季度的目标任务。

坚持自我加压、二次创业，进一步发挥目标的导向作用

今年是物资集团贯彻落实陕煤集团《追赶超越行动方案》的开局之年，也是物资集团全面实现从规模优先向质量效益优先的提质增效年。执行董事、总经理郭旭东指出：“当前，物资集团已经初步实现了内部供应向社会物流的转型，并发展到了提质增效的新阶段。站在新起点去贯彻落实陕煤集团的《追赶超越行动方案》，一方面要自我加压，以“跳起来摘桃子”为原则，确保各项指标完成情况超越往年、超越年初既定目标；另一方面要二次创业，以提质增效为要求，确保经济发展有质的蜕变和提升”。

在陕煤集团一季度追赶超越汇报点评暨经济运行分析会精神的指引下，物资集团结合企业发展实际重新对追赶超越目标进行了梳理和分解：

一是融入了物资集团战略发展规划，形成了“以‘三商一体’（集供应链集成商、工业企业物流服务商、金融和贸易物流运营商为一体）为企业定位，坚持‘一体两翼’发展模式（以物流为主体，金融和贸易为两翼，相互促进、提质增效、融合发展），实施五条路径，抓好提质增效十个着力点，实现六个追赶超越目标，打造千亿级国际化工业品物流集团”的发展纲领，明确了当前及今后一个时期的发展思路。

二是按照“追赶新的商业模式，超越自我”的要求，确定了在业务模式上对标天津物产集团，在风险防控上对标厦门象屿集团。

三是按照“数量和质量”的双重要求，量化制定了六大“硬指标”，并逐季进行分解。其中，在经营指标上，在确保有保有压有张（保优质供应链，压缩300亿元、新增400亿元）的提质增效发展基础上，提出了“全年社会物流收入在陕煤集团下达的900亿元的基础上，实现1000亿元的奋斗目标；社会物流业务利润在陕煤集团下达7000万元的基础上，实现8000万元的奋斗目标”。对区域社会物流建设、社会贸易中心建设、境外贸易和融资平台建设、集采服务平台建设、进出口综合贸易服务平台其他五方面工作分别下达了人均社会物流净利润指标、自主供应链转化率和开发率指标、境外贸易量和融资指标、集采价格下降指标及进、出口贸易量指标。既体现了自我加压，在指标上追赶超越的要求，又体现了二次创业，在发展上提质增效的转变。

坚持问题导向、狠抓落实，确保“达标、超标”

一季度，物资集团完成社会物流收入208亿元、社会物流利润1672万元，虽然较往年同期有较大提升，但离陕煤集团的要求还有一定差距。郭旭东在学习贯彻会上指出：“差距实际上反映出了工作中存在的问题，为物资集团敲响了警钟。反思一季度工作，有关联经营、业务规范等客观方面的问题，更有主观上管理不规范、本领不够、工作合力不强等问题。第二季度要以问题为导向，狠抓整改落实，确保实现‘时间过半、全部指标过半’的追赶超越目标”。党委书记卜志义强调：“一是要认真学习贯彻陕煤集团党委书记、董事长杨照乾和总经理严广劳的讲话精神，充分认识追赶超越的重要意义；二是要以全面贯彻落实陕煤集团及物资集团2017年工作会精神为目标任务，努力实现追赶超越。对照年初制定的任务目标，有计划抓好落实工作，从公司班子做起，从各级党员领导干部做起，以上率下，发挥模范带头作用；三是要深化'两学一做'学习教育常态化、制度化，助力追赶超越，要求每名党员争做'四讲四有'合格共产党员，以学促做，知行合一。”

目前，物资集团结合《追赶超越实施方案》，制定了三大方面20项整改措施：一是学习贯彻陕煤集团一季度追赶超越汇报点评暨经济运行分析会精神，抓好思想政治、作风建设及“合”文化宣贯，促使各级干部职工树立追赶超越的思想，把心思用在物资集团的提质增效发展上，形成推动工作的合力和凝聚力；二是针对六项追赶超越指标，制定了拓展进出口贸易、优化供应链、融入实体产业链、加大陕煤集团内部产品经销力度、开发供应商资源等18项具体措施，形成了追赶超越的行动指南；三是各项目标任务和整改措施的时间进度表从每季度精确到每月、每旬，并由分管领导亲自主抓、按进度考核，以确保追赶超越措施的落地实施。