供给侧结构性改革是适应和引领经济发展新常态的重大创新和必然要求。随着国家去产能、降库存工作的持续推进，在2017年陕煤化集团工作会上，杨董事长强调要在存量资产盘活变现方面继续狠下功夫，将实物资产向流动性更强的货币性资产、金融性资产集中，提高资产的流动性，提升资产使用效率，实现经营理念由“重资产、轻经营”向“轻资产、重经营”的转变。神南分公司作为物资集团在神南矿区物资供应的集散地，存量大，周转快，效果明显，随着神南分公司寄售物资到矿和井口超市等一系列服务生产政策的出台，去库存工作显得尤为重要，为了降低库存，盘活资产，神南分公司多措并举，助力企业转型升级。

    一、按照“谁计划、谁出库”的原则，分清计划来源，配送到矿，降低库存。年初，由物资管理员及计划人员对库存物资进行了仔细的分析，对历年来神南矿区各矿业公司上报计划未出库的物资进行了统计，并与各供应站计划人员进行了核对，共有600余条738万元物资由公司物资总库配送至供应站，对此，神南分公司安排专车、专人对该批物资进行了配送，让物资更直观的呈现在区队面前，便于各供应站与使用单位沟通、出库，降低神南分公司整体库存。

    二、按照“多退、少补”的原则，清理寄售到期物资，做实定额补库，提升使用效率。截止2月底，在神南分公司寄售的共有八十余家供应商，共计1500种物资，近1600万元物资，出库率低，占用了库房大量面积，增加了现场管理难度，最重要的是占用了供应商的资金。为此，神南分公司根据物资历史消耗情况，初步梳理出了常用物资200余种，做定额管理，金额100余万，今后将根据使用情况，灵活调整，其余物资联系供应商及时退库，使 “死水”变成“活水”，实现共赢，为做精做优服务提供有力保障。

    三、合理规划库房布局，加强库房标准化摆放，减少库房占用量，为市场营销库房租赁业务提供基础。2016年以来，神南分公司为了提高仓储管理水平，降低仓储管理成本，9月份，神南分公司对物资总库三号库物资进行了清空，为库房租赁奠定了基础。

    2017年，神南分公司公司将继续创新举措，优化资源配置，为持续推荐区域社会物流中心建设增添新的动力。