为使物资集团在企业发布会上提出的“合”文化在彬长分公司落地生根，近期，彬长分公司倡导“依靠职工求发展，发展成果互惠共享”，并以“实现企业与员工发展双赢”为目标，结合分公司工作实际，深入推进“合”文化建设，努力为职工打造一个值得信赖的“幸福港湾”。

以“精细”为抓手，强化执行效果。分公司督促检查常态化，根据实际情况先后制定《生产调度管理制度》、《物资采保质量管理办法》、《集储统配物资管理办法》等制度，对各部门劳动纪律管理制度多次讨论、修改，完善考核细则、量化考核内容，搭建起了“人人有责任、环环有考核、奖惩有规定”的坚实框架。同时，把每一项工作、任务、设备、卫生区域落实到岗位、细化到个人，要求把每项工作做好、做实、做细、做精，使“精细每个岗，责任每个人”成为分公司每位员工的良好习惯。

以“关爱”为核心，打造和谐团队。分公司深入贯彻集团公司工作会精神，积极进行团队文化建设，深入开展“扶贫帮困、夏季‘送清凉’、冬季‘送温暖’、女职工生育慰问”等活动，同时还积极为患病职工家属开展“募捐”活动，让职工感觉到公司是职工的坚强阵地、幸福的港湾;领导班子经常性的深入一线拉家长、询民意、解困难，稳定了职工队伍，凝聚了人心，极大激发了职工的工作热情，纷纷以主人翁的责任感投入到实际工作中去。

以“共赢”为目标，开创双赢局面。通过政治理论学习、各类业务培训提高职工技能水平、安全生产意识和精神文明素质；经常性的“回头看”，拓展思路、挖掘深度，在干事和谋事的广度和深度上寻找新路子、新方法，牢固树立“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感，同时，引导和教育职工树立过“紧日子”的观念，大力提倡修旧利废，在分公司形成了人人讲成本的良好氛围，努力实现分公司与职工互融共促、和衷共济，与合作伙伴双强共赢。