“主任，还有车在吗？我们要去韩家湾矿。”

“车都派出去了，我打电话问问业务办完了没，能不能回来。”

近日，榆林分公司常常出现“一车难求”的局面，原来是公司领导带领各部门下矿井、跑客户，学习交流、调研走访。为了完成年度目标任务，大家都卯足了劲，合力开启“春季行动”。

“‘一年之计在于春’，刚起头儿，有的是功夫，有的是希望。”朱自清在那篇著名的《春》里这样描述。“一年之计在于春”是老话重谈。春若不耕，秋无所望。

为全面贯彻集团公司年度工作会精神，加快追赶超越，加快提质转型发展，榆林分公司以六项举措给力“春季行动”。一是大力学习和践行“合”文化。组织学习研讨，充分认识和领悟“合”文化和集团公司发展的八大关系。以“合”文化为统领，围绕中心工作开展形式多样的实践活动，使企业文化内化于心、外化于行，落地生根、开花结果。二是加快同新建矿井业务对接。按照集团公司年度工作会行政工作报告中“榆林分公司要以榆北项目建设为契机，加快追赶超越”的要求，由主要领导带队数次奔赴几个新建矿井调研走访，了解建设进度及物资计划，对相关政策规定进行解释说明。“送上门的服务”取得矿业公司认可并达成广泛共识，为实质性业务的开展奠定了基础。三是稳妥推进社会市场。本着“风险最低、流程可控、效益最大”的原则，“稳”字当头，继续做好去年已开展的社会市场后续业务。加强同矿建施工单位的沟通协调，继续做好北元水泥代理代销，稳定老客户，发展新用户。四是加强重点工作跟踪督办。按照集团公司工作会安排部署的年度重点工作，结合公司自身“一改革、两突破、四提升和八项主要工作”的总体安排，分解目标任务，加强跟踪督办，在“执行力”上下功夫，确保重点工作取得实效。五是着力提高再学习能力。邀请矿井技术人员授课，了解生产进度，提高对物资知识的熟练度，提升服务能力和水平。机关管理人员定期“进站入井”，在基层一线学习，在实践锻炼中提高。通过形势教育、现场点评、经验交流等形式，努力把学习的理论知识，转化成破解改革发展难题的能力。六是健全风险防控机制。从体系、控制、监管三个方面入手，制定风险防控措施，优化流程，建立健全风险防控机制，防范好资金、税务、合同等风险，做到“有据有理、有据可依”。