2017年开年以来，彬长分公司把加强和改进考核工作作为转变作风、靠实责任、促进工作、推动发展的总抓手，以考核工作过程的“严、实、细”，以考核方式的“新”， 促进考核工作的科学化、规范化、制度化，从而激发广大干部的干事热情。

“严”具体体现在：分公司成立了考核小组办公室，考核前由总经理亲自主持对考核人员进行谈话，提高考核人员对考核工作重要性的认识，以客观公正、求真务实的工作责任感参与到考核过程中，严肃考核纪律，确保考核尺度的统一。“实”体现在：把工作实绩放在突出位置，除了查看各类数据外，查工作痕迹、查操作规范，重点考核是否取得了实效。“细”体现在：以考核质量为中心，本着对被考核部门负责的态度，对每项工作都要细查、细看、细访，对出现的问题未查明原因的不放过、未找到症结的不放过、工作未落到实处的不放过，确保考核结果公开、公正、公平。

创新考核机制，考核方式注重严肃性，实行每月考核制度，由班子成员轮流带队，每月底召集考核领导小组办公室成员对各供应站（中心）、业务部门进行评分，将结果及时反馈给被考核部门。考核结果注重民主性，考核结果汇总后提交考核领导小组上会讨论研究决定，对于因扣分提出异议的部门提供申述机会，考核领导小组讨论研究后共同评判。考核过程注重随机性。加大平时考核分值权重，按平时考核台账实行倒扣分制，将考核“严”在日常。考核内容注重动态性。每次考核结束后，考核领导小组将考核结果进行通报，提出存在问题及整改方向，同时根据考核过程中发现的新问题对考核细则进行及时修订，在次月初发放给各被考核部门，通过不断修改完善，在实践中校正，在校正中实践，确保考核工作认认真真执行下去。