1月18日上午，物资集团召开了社会贸易业务座谈会议，会议通过交流，进一步沟通，破除质疑，达到统一思想、认准方向、汇聚正能量，确保2017年目标任务的全面完成。集团公司执行董事、总经理郭旭东，党委书记卜志义、副总经理杨宸、财务总监（总会计师）梁林、纪委书记徐五才、副总经理张荣，相关部门和各贸易项目单位有关人员参加了会议。会议由副总经理孟永刚主持。

会上，市场营销部对2016年主要社会贸易单位销售收入情况和物资集团市场开发情况及目前供应链情况进行通报；企业管理部对物资集团2017年社会贸易业务有关激励政策进行解读。

各贸易项目单位围绕物资集团提质转型，结合2016年项目运营管理情况、2017年目标任务、成功经验等进行座谈交流并提出意见和建议：积极响应物资集团提质转型，坚决落实社会化、专业化、平台化思路；项目管理要形成体系标准化，项目开发审批实现流程规范化，项目风险防控体现各级主体责任；职能协作体现积极主动化；资金流转体现时效化；项目运营管理市场化。公司职能部门相应进行解答，针对2016年项目运营人员考核兑现的有关问题，相关部门会结合考核情况尽快提出解决方案。

会上，纪委书记徐五才强调指出：一是遵守政治纪律、经济纪律、组织纪律、生活纪律、工作纪律、廉洁纪律、群众纪律；二是守住法律底线，吃该吃能吃的饭，干该干能干的事，不碰高压线，不做任何违法的事情；三是守住良心底线，要把工作当成一项事业，把担当当成一种责任，把廉洁当成一种品德。

财务总监（总会计师）梁林要求各项目单位做好业务开发，把资金用到实处。要求财务核算中心加强财务票据的审核把关，为企业的规范运营打好基础。

党委书记卜志义要求各单位加强党风廉政建设，廉洁从业，把责任扛在肩上，把风险降到最低，做到一心干事、一身干净。

执行董事、总经理郭旭东对各贸易项目单位做出的成绩给予了充分肯定，对各贸易项目单位保质保量完成经营指标、顺利完成“5531”布局、逐步实现“千亿级国际化工业品物流企业的远景目标”表示感谢。希望各贸易项目单位提质转型、追赶超越。一是保优质供应链，压缩低效高风险供应链，扩展新业务模式、替代旧业务模式，做到“有保有压有张”，全面完成900亿元社会物流收入的目标任务；二是实施人才战略，抓好项目经理的培育和考核，激励、引导项目经理主动开发供应链、主动提质转型。三是加强风险防控工作，从“以合作方的选择为准入、以做实项目部为基础、以商业模式为保障、以管理体系标准化为规范、以财务集中核算为控制”五个环节细化标准和制度，层层落实责任。郭旭东还指出，在社会贸易业务的提质转型过程中，要坚决防止“泛风险化”，各贸易项目单位要严格按规章制度和业务流程大胆地开发项目，项目审批单位在审批项目时多提有建设性的意见和建议；要坚决防止“维持现状化”，用提质转型来主动求变、用提质转型与时代融合、用提质转型破除质疑，提升竞争力；要坚决防止“碎片化”，完善社会贸易运营体系建设。