12月，在一些人眼里，也许只是岁月的一个过程，而在神南物资人眼里，每一分每一秒都至关重要。历经11个月的艰苦努力，神南分公司安全管理、经营业绩等各项工作均取得了较好的成绩，但如何确保全年工作目标的顺利实现，任务仍然艰巨。进入十二月，神南分公司凝聚全体人员的智慧和力量，同心协力向2016年度目标任务发起最后冲刺。

精准发力，打响安全攻坚战。公司每月坚持组织开展安全质量标准化与文明卫生检查，定期组织开展“三防”、配送车辆等专项检查，对查出的隐患及现场存在的问题，通过下发隐患整改通知单、召开公司安全办公会，落实到人，限期整改，形成闭环管理，确保站库安全作业。

控亏增效，打响销售攻坚战。公司紧盯四季度各类需求计划，梳理计划中的设备及其他专项物资，安排专人对专项配件、设备等物资实行倒排序管理，将指标分解到基层站库，实行日报、周通报，及时协调解决经营过程中的各类问题。基层站库全面准确掌握矿业公司生产动态，了解矿业公司资金情况，深入挖掘增收潜力，提高销售收入。

盘活资产，打响库存攻坚战。面对严峻的经济形势，降低成本至关重要，公司从多方面入手，确保降低库存。一是严格控制物资需求计划提报，逐条利库，替代出库，降低库存。二是通过与供应商沟通协调，采用置换等手段盘活资产，降低库存。三是公司领导、相关部门负责人和计划员分别按照计划来源“登门”协商，协调物资出库，降低库存。四是加大过程管控力度，合理调拨物资，确保不增加新库存。

分工合作，打响回款攻坚战。为冲刺年度工作目标，公司通过多项措施，加强货款回收管理。一是将回款指标纳入站库绩效考核，督促站库及时办理结算、挂账、办款等手续，促进货款回收。二是公司领导带领相关业务人员一同前往使用单位催收货款。三是根据使用单位经营状况及付款情况，加强与客户的交流和有效沟通，增强合作互信取得客户的理解与支持。

精打细算，打响成本攻坚战。年初，公司引导广大干部职工要牢固树立过“紧日子、苦日子”的思想，树立“省下的就是赚了的”的意识，采取多项举措打响降本增效攻坚战。一是严格控制各项费用的使用与报销，能循环使用的坚决不领用，能自修的坚决不外委，最大限度降低费用。二是加强水、电、暖管控，杜绝设备空转、长流水、长明灯等现象，减少非生产性费用支出。

2016年的终点站即将到站。打好攻坚战，神南物资人在行动，打响攻坚战，神南物资人在路上……