今年以来，榆通公司聚焦陕煤集团“四种经营理念”，坚持抓培训、强管理、重监督，多措并举防堵经营风险漏洞，力促财务运行规范高效，打响“铁算盘”，筑牢“防火墙”。

抓培训，夯实业务“基本功”

深学细研，躬耕于行。3月份，该公司启动“财会小课堂”专题培训活动，结合财务管理薄弱环节，每周安排两名财务人员围绕财经法律法规、财务管理办法、费用报销规范、共享平台使用等内容，增进员工对财务知识的理解和掌握，提升专业素养和问题处置能力。同时，根据公司下站库“蹲点办公”工作要求，采取理论知识宣贯、典型案例分析与业务实践操作相结合的方式，向基层站库业务人员讲授财务知识和业务技能，夯实财会工作基础，助力打造“学习型”团队。此外，针对发票开具、凭证填制、资料装订等方面存在的问题进行线上答疑，有效增强员工的财务风险管控意识，推动财务管理工作标准化、规范化。

强管理，打响经营“铁算盘”

“跳一跳”摘“桃子”。年初，该公司以全面预算为抓手，构建了全面预算、目标分解、薪酬分配、绩效考核“四位一体”管理考核机制，在充分考虑各部门、站库“努力上限”的同时细化经营指标、重点项目及奖惩标准，激发全员“共同做大蛋糕、一起分好蛋糕”的不竭动力。各部门、站库逐条核对各生产单位专项批复计划，及时跟进，同时根据生产计划安排，精准预算材料成本。夯实“过紧日子”思想根基，加强“三公”经费管理，严格审核把关公务接待、公车出行、业务培训等各项费用，对非必要支出、超标准支出、变相增加支出等一律不予审批，切实做到非必要不支出。

重监督，筑牢财务“防护墙”

为强化经营风险管控，该公司充分发挥财务监督职能，建立了全方位、全过程成本管理常态化监督机制,由财务资产部牵头，对货款回收、合同执行、存货物资等方面存在的经营风险，向相关部门负责人发出“预警提醒”，确保资金监管无缝对接、不留死角、安全可控。定期组织财务专项监督检查，安排专人核对记账凭证、会计账簿、会计报表及其他会计档案，重点查看各类资料是否按会计制度规定打印、装订并及时移交档案管理人员归档，防止丢失、损坏。开展固定资产、库存物资抽盘工作，做到账、卡、物、资金相符。