彬长分公司聚焦物资集团“做强六个支撑 实现一个目标”高质量发展总体思路，围绕“保供应、强管理、降成本、增效益”工作主线，进一步细化完善各项目标任务和重点工作，为企业持续稳健发展提供坚实保障。

随叫随到，用速度服务生产

该公司坚持靠前服务，做精做细服务细节，多次满足各矿紧急临时物资需求，今年一季度高效供应各类钢材3700余吨，各种型号钢管735吨，以贴心优质的保供服务赢得了使用单位的称赞。“随叫随到、不叫也到、服务周到”，这是该公司始终坚持的服务理念，保障“限时令”,确保靠前服务刻不容缓。组织业务小分队靠前服务，新增设备使用跟踪、物资维保提醒等特色服务。截至目前，累计完成坑道钻机、支架搬运车等69项物资跟踪，油漆、润滑脂等122项物资的使用年限预警提醒，无轨胶轮车、破碎机等27项特种物资到期检验提醒，潜水泵、电缆、编织袋等85项应急物资储备提醒。解决存在问题5项。选派业务骨干驻矿服务，实时掌握用户需求，定期召开专项会议研究分析保供流程，跟踪交货进度，确保物资供应及时高效，顺利完成多次紧急保供任务，彰显了“物资彬长速度”。

集中高效，用专业服务客户

该公司发挥专业集中储备优势，随时应对用户的需求“大考”。该公司总结以往工作经验，持续优化库存结构，降低库存规模，提高周转次数，以最小库存满足用户最大需求。紧盯用户生产动态，持续整合优势资源，探索建立库存共享、设备维修前置、新产品新工艺推荐等增值服务，降低运行成本，有效满足了用户零星和急用需求，该公司集储业务规模同比显著增长。持续优化基础设施，提升库房标准化水平，加强仓储业务发展硬件建设。强化职工队伍建设，着力培养“一岗精、多岗通”的复合型职工队伍，以全方位专业仓储服务突显了“物资彬长底气”。

扩销增利，用效益服务企业

今年，在物资集团党委正确领导下，彬长分公司创新“服务链”、下好“经营棋”，不仅为用户单位节支，还为自身发展创造了效益。该公司发挥专业优势，深挖增效潜力，分析用户需求规律和市场变动趋势，加强供应环节协同配合，推动价格、物流等信息共享。认真分析物资价格动态，实现降本降费764.27万元。同时，持续强化“零库存”管理，加强库存动态管控，提高库存周转次数，争取以最小库存满足用户需求，持续降低库存成本。合理安排物资发运数量、车次，制定最优运输方案、规划最优运输路线，选择最经济的运输工具和运输方式。采用零单凑整等方式，提高装载量，减少倒运、装卸、运输次数，降低物流运输成本。

据悉，下一步，彬长分公司将继续坚持“贯穿物资保供一条主线”，做强物资采购、物资供应、物资管理三大业务，努力实现物资保障机制“高效率、高效益、高质量”运行，为再造全新物资集团奋斗目标，作出更大贡献。