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今年以来，秦安评价公司紧扣物资集团“做强六个支撑实现一个目标”高质量发展总体思路，落实“全面推进工程咨询第三方作用持续发挥”要求，在经营管理、党的建设等重点工作方面，系统谋划、协同发力，努力塑造评价服务新形象，为企业高质量发展蓄力谋篇。
该公司确立了“围绕一个主题，发挥两个作用，实现三个提升，抓好三件大事，做到两个确保”的“12332”工作思路。即紧密围绕高质量发展这个主题；充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；全面提升市场开发能力，提升专业化技术能力，提升安全评价报告质量；持续抓好“五年行动计划”落实、企业品牌建设、新版企业文化宣贯。确保实现《五年行动计划》奋斗目标，确保实现安全稳定和谐发展。
立足内外市场深挖潜力
积极争取政策支持，拓展内部协同，加强业务合作，在服务内部市场中寻求新突破，助力物资集团工程咨询业务高质量发展；适时成立市场开拓专职机构，在巩固维护既有市场的基础上，分片分区落实市场开发责任，立足陕西，积极开辟外部市场，实现经营规模的跨跃式发展。
创新经营模式释放活力
继续以多元发展为方向，在满足准入条件的基础上，积极申报资质许可，获取非煤矿山安全评价资质，承接工矿企业安全评估业务；加强与政府部门的支撑协作，与煤炭行业以及大型煤矿企业的业务合作，提高专业服务质量，巩固维护既有市场，建立长期业务联系，尽快形成多元共进的发展格局。
向细处抠成本体现效益
牢固树立过“紧日子”思想，用成本优势增强核心竞争力，深化全面预算管理，注重源头管控，努力实现前瞻性成本控制；狠抓节支降耗，不断强化成本控制，提高人均产值率和利润率，提高企业整体盈利能力。
构建合规体系提升效能
不断健全完善企业风险防控管理体系，构建长效机制，严格经营管理各流程审批，落实闭环管理要求。细化合同管理制度流程，实现合同精细化、标准化、智慧化管理，把合规管理贯穿于经营管理的全过程，不断提升公司依法合规经营能力及管理水平。
压实安全责任保障发展
统筹抓好生产安全、经营安全和质量安全，切实抓好消防安全和道路交通安全，加强对重点部位和薄弱环节的安全管控，做到任务到岗、责任到人、管控到位，努力构建“防微杜渐、安全先行”的文化环境，持续提升专业化、精准化安全管理水平，确保全年无质量事故。
深化党建领航融合发展
以“党建融合质量提升年”为主题，发挥“三个过硬”党建品牌引领作用，促进支部工作从标准化规范化向创新型、实效型转变；以业绩为导向，抓班子，带队伍，转作风，强素质，加快对优秀年轻干部的培养，着力改善干部队伍的年龄知识结构，着重抓好高级技术和业务领军人物的培养，构建高精尖专业人才队伍。
该公司将持续深化“秦安评价”品牌实施方案，按照实施路径加快推进，通过品牌建设达到制度优势、管理优势、效益优势、竞争优势的目标，奋力擘画高质量发展新篇章，为物资集团打造一流国际化供应链和工程服务企业贡献积极力量。
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