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做强做实“陕煤物资”总品牌，2024年我们这么干
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做强做实“陕煤物资”总品牌，2024年我们这么干|秦源招标公司
作者：秦源招标公司        发布时间：2024-03-25        点击率：119        分享到：
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今年以来，秦源招标公司以物资集团“六个支撑一个目标”高质量发展战略为引领，以建树“陕煤物资”总品牌为使命，聚焦“六个新突破”，遵循“十个全面推进”，深入实施“1564”品牌行动，为该公司高质量发展聚势赋能。

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厚植优势，在踔厉奋发中提升两项能力

提升党建引领力。该公司以物资集团“红链引擎”党建融合品牌为引领，围绕“11533”党建融合新模式，结合“秦源招标”品牌建设，突出“融”的要求，持续健全“价值党建”品牌建设推进机制；持续巩固和提升党支部标准化建设水平，以责任可知、形象可视、行为可感、绩效可考为载体，融出新思路、新载体、新成效，将业务抓得实、工作标准立得高、融合载体建得好、发挥作用看得见、一流业绩过得硬作为公司党建工作目标。

提升文化感召力。持续推进“合”文化宣贯，坚持以“认知、认同、落地”为重点，搭建平台丰富载体，厚植文化基因；建立健全“能动、带动、驱动”的宣传工作机制，加大考核力度，创新媒介手段，实现内外宣传亮点纷呈；充分发挥廉洁文化示范基地的辐射作用，推进“清风秦源”廉洁文化品牌建设，做实与党建、经营、文化、管理融合，切实把“四清”理念贯穿企业发展全过程。

明晰方向，在一以贯之中把牢四条主线

突出精益管理，增强经营管理效能。该公司坚持向管理要质量、管理与服务并重，践行“恪守行业规范 深耕服务价值”品牌理念，坚守“提高采购效率、降低采购成本、优化行业生态、延伸供应链条、搭建人才智库、提升专业服务”六大价值定位，构建重点项目全程跟进机制，以全生命周期招标管理、全流程预算管理的“双全”机制，做好标前标后对接，推动要素资源和保障服务向重大项目集聚，提高服务质量和项目节资率；优化业务流程、操作环节，通过差异性服务提高项目附加值，拓展业务维度、提升竞争优势；健全内控机制，完善风险管理体系，锚定“三零目标”，将内控、风险、合规管理融入经营决策、制度建设、业务开展全过程，着力抓好“五个关键”，确保“五个到位”，安全运营底线稳固筑牢。

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突出创新驱动，增强价值创造效能。秦源招标将创新驱动作为贯彻落实“四种经营理念”的重要抓手，积极建设“秦源智库”，坚持“引援”与“挖潜”相结合，通过联合协会、专业机构，融入智库生态圈，更好解决委托方、上级单位或行业中出现的业务难点，实现传导性机制创新、全链条咨询服务；把握数智赋能发展切入点，加入陕煤物资商城，持续完善数智招采体系，立足需求牵引，积极推进电子招投标平台功能优化升级，业务流与信息流融合不断融合，促进招采数智化发展更具实效，助力数智秦源、阳光招采。

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突出人才培育，增强发展支撑效能。深化全员素质提升，坚持“缺什么、补什么”原则，建立更科学务实的培训体系，精准发力师带徒、岗位练兵、项目攻关等素质提升项目；用好《职业资格考试奖励办法》等制度，建立重点突破、规范高效的职工素养提升管理机制，打通“H”型发展通道，引导职工纵向技能晋升和横向跨序列拓展；实施“种子计划”，变“大水漫灌”为“精准滴灌”；完善内部考核激励机制，多劳多得、绩优多得的导向进一步凸显；实行经理层、管理层“清单化”管理模式，涵盖重点工作、建设成效等，抓准履责关键、抓实履责过程，公司治理体系更加健全、治理能力不断提升。

突出职工普惠，增强价值创造动力。坚持从职工需求出发、从公司所能着眼，常态化开展“四季送”和困难职工帮扶关爱行动，持续增强职工关爱；结合实际成立协会，组织喜闻乐见的主题活动，开展丰富多彩的文化娱乐活动，满足职工精神需求，展现职工队伍良好风貌，用实干指数提升幸福指数；坚持以赛促学、以赛促用，搭建平台营造氛围，引导职工队伍创新创效、干事创业。


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