贯彻落实陕煤集团半年工作会精神，围绕聚焦稳增长、经营提效、亏损治理、成本管理、深化改革、风险管控、班子建设、党建铸魂“八个聚焦”物资集团在行动。

物资集团贯彻落实陕煤集团半年工作会精神，紧紧围绕“八个聚焦”，统筹推进再造全新物资集团五年行动计划调整完善、企业品牌矩阵建设、“合”文化宣贯“三件大事”。以西安中心园区规划、陕北区域物流基地“中心库+超市”智能网络升级改造、陕煤物资商城二期建设等重点工程为依托，打造“智慧名片”“明星站库”，加快推进物资供应智慧化新体系品牌在陕煤集团各板块各单位全覆盖运行；以“工程服务+”模式统筹搭建协作经营平台，全面实施电子招投标，加快数字化开评标室建设，增强全过程工程咨询服务“基本功”提升，打造体制机制市场化、业务流程标准化、服务质量品质化、安全生产常态化的工程服务“四化”品牌；实施社会贸易“动态三个一批”发展策略，坚持退出一批减风险、优化一批提质量、新开发一批提增量，确保社会贸易业务做优做实、贸易单位高质量运营、职工收入稳定增长、全年经营指标任务顺利完成，打造稳定可靠具有较强市场竞争力的自主供应链品牌。进一步把成本、风险、合规、廉洁意识融入“合”文化建设中，强化企业全过程风险管控，推动全面实现“再造全新物资集团”目标。

物资集团锚定助力陕煤集团创建世界一流企业目标，围绕落实“八个聚焦”，深耕经营管理提质效。深化体制机制改革，树立全方位成本管控理念，建立以战略成本、制度成本、企业成本、采供成本管理为核心的“四位一体”大成本分级管理体系，强化“物资集团—所属单位—供应站（项目部）”三级成本管理职责，实现经营过程环节资源配置最优、管理效率最佳、产出效益最大，加速管理效能蝶变升级。以西安中心物流园区规划、陕北区域物流园区智能仓储网络升级改造、陕煤物资商城二期建设、西安北关办公区改造提升四项年度重点工程为抓手，推动物资供应智慧化新体系全覆盖和“工程服务+”品牌显效，以提质增效、整合资源为目标手段，做实做优五大自主供应链。以物资集团三个业务板块的集体发力，为陕煤“供产销”协同联动贡献应有力量。

物资集团紧紧围绕集团公司2023年半年工作会各项工作部署，在聚焦主责主业抓好生产经营、持续提质增效的同时，不等不靠、分类施策，把亏损企业治理作为企业高质量发展的关键一环来抓，强力推进亏损企业治理工作。一是健全机制。成立亏损治理专项小组，对所属亏损企业进行了全面的分析和研判，研究完善相关工作措施，全力稳经营、挖潜能、增效益。二是明确思路。根据各亏损企业实际情况，制定了亏损企业治理实施方案，坚持“一企一策，分类治理，逐步推进”的治理思路。三是强化措施。通过加强成本费用管理，降低可控费用、加大风险化解力度，加快应收账款回收等措施，进一步提高企业盈利能力，确保完成全年3户亏损企业治理目标，全面推进完成全年各项经营指标，持续奋进再造全新物资集团新征程。

物资集团贯彻落实陕煤集团半年工作会精神，围绕落实“八个聚焦”，紧扣集团公司和陕煤股份公司降本增效总体目标和工作安排，树立全方位成本管控理念，制定《构建降本增效长效机制实施方案》，加快落地 “四位一体”大成本分级管理体系，强化三级成本管理职责，把降本增效落实到每一项业务工作中，用数据来体现降本增效成效。强化预算全过程管理。建立健全责任考核体系，积极落实成本费用分级管理模式，按照“横向到边，纵向到底”和“谁主管、谁负责”的原则，明确各层级成本费用管控目标责任，保障企业各项经营目标的有效实现。加快亏损企业治理。按照“一企一策、分类治理”原则，坚持 “现金为王、利润优先”，积极配置和协调各方资源，多措并举加快推进存量风险的化解和出清，助推企业快速迈入稳健的高质量发展轨道。加大“两金”压控管理力度。加大“两金”源头管理和日常工作管控，区分业务类别，坚持全面清查与重点清理、存量压降与增量控制相结合的原则，聚焦关键业务，关注重大事项，组织工作协调会，分配压控任务，明确职责分工，落实责任部门，确保“两金”压控工作顺利开展。

物资集团持续把深化企业改革作为高质量发展的重要抓手，认真贯彻落实陕煤集团各项工作要求，不断优化发展机制，努力创建一流国际化供应链和工程服务企业。一是做好系统谋划，组织编制《再造全新物资集团五年行动计划（2021—2025）》，从经营管理、体制机制改革、党的建设等多个方面为公司高质量发展提纲挈领、系统布局，激发企业内生动能。二是实现了董事会建设与经理层任期制契约化“两项改革”全覆盖，现代企业治理结构逐步完善。三是深入开展三项制度改革，初步实现“干部能上能下、薪酬能增能减、员工能进能出”，企业活力有效激发。四是多措并举加快亏损企业治理，亏损企业由7户下降为4户，主业经营企业3户均已扭亏为盈。

物资集团紧密围绕陕煤集团合规管理、内部控制、风险管理“三个体系”建设及落地实施总体部署，打造具有物资特色的合规风控工作机制。做好顶层设计，建强以风险防控为中心的经营管理体系，在持续完善公司“两级两纵”风险防控网络的基础上，打造合规风控“三道防线”，提升防范化解风险能力水平。抓好建章立制，持续完善公司合规性文件制度体系，及时将外部监管要求内化为企业内部制度，保障制度条文动态更新、适时有效，在经济合同、重要决策和建章立制等方面积极发挥前置法律审核和合规审查作用。管好隐患源头，形成“1+5”管控体制，强化纪检、监察、审计、财务“四位一体”大监督体系，有效控制“事”的风险，有力防控“人”的风险，为实现物资集团“十四五”高质量发展“11555”关键指标和“再造一个全新物资集团”五年行动计划保驾护航。

物资集团党委始终坚持贯彻落实民主集中制，认真履行重大决策前置程序，在企业改革发展中充分发挥把方向、管大局、保落实作用。通过持续优化党委会、董事会、经理层之间的权责界限，按照“授权不前置，前置不授权”的原则，动态调整“三会”议事清单和授权清单，让党委会、董事会、经理层各归其位、各司其职、各负其责，建立有效衔接的“三会”联动机制，做到集体决策、民主决策、科学决策，实现领导班子分工协调、高效运转、有效制衡，带领公司实现高质量发展。同时，公司党委组织实施“梧桐计划”，通过建立完善干部培养、选拔、考核、监督全链条机制，常态化开展校招、社招、公开竞聘，实施全员绩效管理，技能提升工程，建立党务工作者梯队，有针对性地加强管理人员、专业技术人员、技能操作人员和党务工作者“四支队伍”建设，为企业后续发展集聚人才力量。

今年下半年，物资集团党委紧紧围绕“八个聚焦”要求，着力深化“11533”党建融合新模式，积极探索党建与中心工作深度融合的方法载体，为公司高质量发展提供了坚强有力的政治保障和组织保障。融入重点工作保落实。持续强化政治建设，高质量推进主题教育，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践；坚持在完善公司治理中加强党委领导，切实发挥党委领导作用，高质量落实党委会前置程序；建立重点工作任务督察督办机制，围绕“三个年”活动、“三往”行动等重点工作采取定期研究部署、动态跟进考核的全过程监督方式，确保上级各项决策和年度各项重点工作执行有力，落实到位。融入业务工作促提升。不断拓展党建融合成效，针对公司区域物流、社会贸易、工程服务三大业务，公司党委定期听取工作汇报，研究解决工作中的重大问题。领导班子成员深入开展调查研究，发现解决基层提出的问题55项，形成了打造陕煤大宗物资交易平台、深化企业改革促发展等方面17项调研成果，为业务发展提供决策支撑；公司所属各基层党支部牢固树立融合理念，创新融合载体，积极开展“先锋岗”“责任区”“项目攻坚突击队”等形式多样的创先争优活动，充分发挥党员先锋模范作用，助力业务高质量运行。融入企业管理促发展。持续加强政治引领，推动企业改革创新创效；确立了“再造全新物资集团五年行动计划”，为公司高质量发展提纲挈领、系统布局；建树形成新版“合”文化，加快文化宣贯，推动“合”文化落地生根、赋能发展；积极探索打造“1+N”的品牌矩阵，发挥品牌效应，提升企业核心竞争力。在“11533”党建融合新模式引领下，公司陕北区域智能化仓储网络优化改造、物资供应智慧化新体系建设、北关办公区域改造提升工程等重点年度项目加速实施，阶段经营指标超计划完成，为高质量实现年度各项任务奠定坚实基础。