10月7日“双节”收假第一个工作日上午，物资集团召开十月份月度工作例会，安排部署当前及今后一个时期工作，为进一步找准物资集团发展定位，冲刺全年、谋划来年明思路、定调子。公司领导班子成员、副总师、机关各部门负责人及所属各单位党政主要负责人参加会议。公司党委副书记、总经理赵鹏主持会议。

会议总结回顾了公司九月份工作开展情况，对十月份重点工作任务进行梳理聚焦，公司领导班子成员依次就分管领域工作进行了安排部署。

公司党委书记、董事长郭旭东围绕《准确把握物资集团发展定位》和《关于促进大宗商贸业务高质量发展的思考与建议》两个主题，以PPT形式，同与会人员分析研判了当前陕煤集团发展形势和对物资集团的定位要求，进一步厘清了物资集团立足陕煤集团高质量发展和创建世界一流企业背景下的发展定位及方向，从千方百计抓好“扩展集团公司赋予的功能；为集团公司管理决策提供有效支撑；加快社会化进程、优化商业模式，放大服务功能保障提高经济效益；建强自主供应链，做强线上平台，做大企业规模”四项工作，找准党的建设与新闻宣传工作融合点等方面明晰了思路和举措。他还从“商业贸易业务的基本属性、当前商贸业务存在的主要问题、物资集团贸易发展历程、促进大宗商贸业务高质量发展的举措、大宗商贸头部企业——厦门象屿及价值参考”等六个方面，详实阐述了当前公司促进大宗商贸业务高质量发展的若干思考与建议。

赵鹏表示，此次会议是今年收官季始召开的一次重要会议，明晰了公司未来发展方向、模式及路径等，各单位要加紧落实，特别是要根据会议精神完成好本年度既定任务，并提前谋划布局好来年工作。他在对具体工作提出督办建议的同时，还就注重构建法律、合规、审计等业务协同运作机制明确了要求。

据悉，为精简会议、高效开会，此次会议后，公司机关工作例会制度将由原来的除“无会周”外，每周一例会、每月一月度例会，调整为原则上每月第一周召开月度工作例会、每月第三周召开经营管理工作协调会。