企业发展中的人才观

国际贸易有限公司董事长、总经理 范庭闻

深入实施人才强国战略，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，完善人才战略布局，加快建设世界重要人才中心和创新高地，着力形成人才国际竞争的比较优势，把各方面优秀人才聚集到党和人民事业中来。

《高举中国特色社会主义伟大旗帜  为全面建设社会主义现代化国家而团结奋斗——在中国共产党第二十次全国代表大会上的报告》（2022年10月16日）习近平

把上面的国家人才观，转化到我们企业上来，我想谈谈企业发展中的人才观。

人才兴，事业兴，人才强，企业强。激烈的信息竞争，是企业经济实力的竞争，是企业技术实力的竞争，是企业经营管理能力的竞争，而这些都要靠人才来支撑。人才决定实力，决定事业的成败，说到底，一切都是人才的竞争。要实现企业的战略目标，就必须高度重视人力资源在企业发展中的基础性、战略性、决定性作用，树立全面、协调、可持续发展的新的人才观。

企业与人才的关系是相辅相承的，一方面，企业的经营和发展需要各方面的人才为其实现目标；另一方面，人才的成长和愿景的实现，渴求得到一个能够尽可能展示和发挥所长的空间和平台。由此可见，企业是人才的载体，人才是企业发展的动力。

（一）树立“人才是第一资源”的人才发展观

许多著名企业兴衰的历史经验不断证明着这样一条规律：除了制度创新的巨大作用力之外，人才是企业发展的决定性推动力。土地、资金固然是资源，人才也是资源，而且是更重要的资源。企业的发展，不仅要靠“物”的资源，更要靠“人”的资源，人才是发展的第一资源。

技术是企业的核心竞争力，而技术掌握在人的手里，其主体是人才，因此技术转化为生产力离不开人才。我们要高度重视人力资源的投入、开发、利用，将人力资源开发为人力资本，推动企业的全面、协调、可持续发展。

企业在其经营和发展过程中，根据需要招聘和选拔人才，这只是一种经营方式，而不是目的，其最终目的是从产品中获取最大利润，从而更好地维持其经营和发展。但任何一个企业都在其经营和发展的过程中，以一定的资金、场地、设备、技术等方面的投入培养和造就了一批又一批各类人才。可以这么说，每一个企业都是培养和造就人才的基地，只是质和量以及专业不同而已。所谓“玉不琢，不成器”，企业的每位员工都是玉，企业给了他们相应的岗位，使他们掌握了一定的生产工作技能，让他们有了从事实际操作，不断积累经验的“雕琢”过程。这样一来，各岗位工作突出的员工便成了“器”，成长为企业的人才。这类人才是企业自己培养的内部人才。我认为，挖掘和选拔使用好这类人才，对增强企业的核心竞争力，对于企业的经营和发展尤为重要。

（二）树立“人人可以成才”的人才标准观

什么是人才？大诗人李白说：“天生我才必有用”，我认为，人人都可以成才，只要找对了自己的位置，胜任工作就是人才，创新求变就是精英。企业要发展，离不开人才，首先要发现人才。每个企业在生产运作过程中，都会设置诸多岗位，每个岗位都会出现工作较为突出的员工，这样的员工应当是爱岗敬业，有一定的奉献精神和创新意识的，这就是企业不可缺的人才，我们要善于发现和使用这些人才，发现了人才而不启用的企业是没有前途的。实践一再证明，博士里面有庸才，工人里面有人才，人才的标准不应单纯地以学历、职称为依据，而要以能力为根本。

所以说，新的人才标准要以市场对人才的认可程度为依据，以能力和业绩的大小为重点，以薪酬水平的高低为重要参照。要把人才置于经济社会发展进程中去考察、衡量其为社会创造价值的大小，进而形成人人讲创造，人人做贡献的“不安于现状，不相安无事的社会氛围”。

我们坚持德才兼备的原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。不惟学历，不惟职称，不惟资历，不惟身份。谁勇于创新、实践，谁就能获得发挥聪明才智的机遇，就能成为企业的有用之才，就是人才。

我们既需要经营管理人才，也需要生产、销售主战场上具有较高素质和实用技能的人才。要在企业内形成“人人都要成才，各个岗位都可以成才”的新的人才观，促进人人成才，促进人才素质的不断提高和人才的可持续发展，创造人才辈出的局面。

（三）树立“尊重人才”的以人为本观

企业培养人才不容易，留住人才也较难。企业在生产过程中，花费资金、场地、设备、技术等方面的投入培养和造就人才，所以说，企业培养人才不容易。现代企业和市场经济的飞速发展给人才提供了更多的机会，所谓“良禽择木而栖”，拥有一定资本的人才往往会滋生选高择优的欲望，他们往往会背叛原属企业而跳槽，这类例子不时见诸于报端。可见时代的发展，内外环境条件的变化影响着人们的思想，人才思想的变化，决定了行为的变化，致使企业留住人才也较难，因些，频繁跳槽是不利于人才健康成长的。作为人才，首先具备的条件便是爱岗敬业。因为，只有爱岗敬业才可能做好本职工作，才可能有所作为而被上司作为人才发现。通过岗位工作充分展示自己的能力，是人才推销自我的最佳方式。所以说爱岗敬业是人才的必备条件。人才跳槽无非是两种目的，更高的薪资和适合自己的工作环境。当然“人往高处走”无可非议，但我们不一定要选择换企业，如果说对企业发展前景实在乐观不起来就另当别论了。为此，我认为要留住人才，关键在于让人才乃至每位员工看到企业良好的发展前景，营造宽松的工作和学习环境，而不一定是很高的薪酬。

此外，要提倡“以人为本”，“要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”。形成人才成长的良好环境。这就要求我们，首先要尊重人，尊重人才；其次要尊重人才所掌握的知识；再次是要尊重人才的劳动，特别是要尊重人才运用知识所进行的创造。要把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首要位置，努力营造鼓励人才干事业，支持人才干成事业，帮助人才干好事业的氛围。努力形成干事业、出成果、出人才的良性循环的局面。用事业造就人才，用环境凝聚人才，用机制激励人才，用制度保障人才，不断促进人才工作的制度化、规范化、程序化。要重视人才与企业的协调发展，防止见物不见人，重物不重人，切实做到以人为本，按照各类人才成长规律和不同特点去识别和使用人才，坚持任人唯贤、唯人是举，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。

总之，正确认识企业与人才之间的相互关系，不仅关系到企业的生存和发展，也关系到人才的成长和进步。人才脱离了成长的环境和熟悉的工作岗位，也将无用武之地，而企业离开人才也很难有所发展，在知识经济时代，知识、人才在生产力中越来越起到关键作用，人才在企业的发展过程中必将起到不可替代的作用。在市场竞争日益激烈的新形成下，现代企业需要的人才是多方面的，每位员工都可能是企业不可或缺的人才，而企业内部挖掘出的人才，有适应企业环境，熟悉企业产品，服从企业管理等多方面的优势，更有利于企业的发展。