“节后上班第一天，全员上下不仅要‘收假收心’，还要‘在岗在状态’，以崭新的精神风貌投入到各项工作中。”彬长分公司党委书记、总经理秦宏亮在2月18日的春节收心会上强调。

新年伊始，彬长分公司第一时间部署节后收心工作，通过召开收心会、排查安全隐患、严格劳动纪律、紧盯现场等举措，引导干部职工收心聚力保安全，真正做到人身在岗、心思在岗、状态在岗、责任在岗，确保公司节后安全高效运转。

快收心，鼓干劲。彬长分公司加强思想教育，理顺工作头绪，把“节日激情”转变为“工作热情”。组织职工学习《彬长分公司文明办公管理制度》《彬长分公司员工行为准则和职业道德规范》等制度，强化全员行为意识。会议中强调新的一年各项工作已经全面启动，头绪较多，任务繁重，大家要尽快从节日中转出来、动起来、忙起来、干起来。全面落实集团“十四五”工作目标以及决策部署，以微型智慧物流园区社会化为目标，以智慧平台为依托，延伸内部服务的深度广度。在固内拓外上下功夫，坚持引得来，稳得住，走得出，奋力开创公司高质量发展新局面。

严排查，保安全。彬长分公司坚持初始即严、严上加严，组织“脚印式”节后安全大检查，确保有序复工、正规循环、安全生产。开展安全隐患“清单化”治理，做到隐患排查不留死角、不留盲区。重点加强现场过程管控，加大安全专干深入作业一线检查考核力度。在外部市场开拓提升收益的同时注重业务运营质量，提高风险辨识、防控能力，确保所有业务“四流”统一，不留漏洞。强化岗位责任制，坚持各司其职，促使公司全员在思想上“绷紧弦”，在行动上“拉满弓”。

强履职，提效能。彬长分公司对标2021年工作部署，聚焦“完成区域物流中心建设高质量发展”为重点，进行工作任务落实情况回头看，提高标准、压实责任、加速推进。强化工作任务“清单化”管理，明确“干什么、怎么干、何时干、谁来干、谁监管”，促进工作落到实处。深入开展节后查工作纪律执行、查工作日禁酒、查管理人员值班带班等专项活动，采取静态检查与动态检查相结合的方式，查出勤、严考核、入绩效，形成“失责必问、问责必严”的严管态势，推动全员转作风、强履职、提效能，做到在岗在位在状态、尽职尽责尽全力，全力开启新一年奋斗模式。