物料编码作为物资的唯一“身份证”，是集团公司实现标准化、信息化的基础，有力支撑信息化采供平台网络化运行，榆通公司在物资集团的正确领导和支持下，物资编码管理坚持“分类合理、一物一码”的原则，公司通过加强物资编码业务培训、修订编码管理办法、加强内部动态考核，汇总分析、问题共享等方式，为公司编码管理夯实基础。

加强编码业务培训。编码业务培训是编码业务管理的基础，为此，公司定期邀请物资编码审核人员前往公司进行编码业务培训，通过现场PPT培训及业务交流，使编码申请人员对日常编码审核问题有了更加深入的认识，提高编码申请质量。

修订编码管理办法。根据前期编码管理存在的问题，9月份公司修订了编码管理办法，对申请效率和考核对象进行调整，将侧重点放在一级审核上，有效的提高编码申请质量，10月份公司物资编码一审平均通过率达到95%以上。

加强内部动态考核。因前期编码考核按月进行考核，缺乏动态过程管控，导致存在问题重复出现，10月份开始公司坚持申请通过率每周通报，申请、审核存在问题每月收集汇总。通过建立编码申请、审核台账有效杜绝相同问题出现频次，有效提高管理能力及编码审核通过率。

汇总分析、问题共享。公司要求编码申请人员、一级审核人员建立编码申请、审核台账，每月底对存在问题进行汇总，找出共性问题，共享至信息交流群，对于连续出现相似问题的申请人员进行培训，提高编码申请率。

下一步，榆通公司将继续加强内部动态考核，不断完善管理手段，持续加强公司编码管理。