2020年，面对一场突如其来的“疫情”以及经济下行压力的考验，作为陕北区域物流中心的榆通公司，坚持“一张蓝图绘到底”，积极推动“物资采供管理“一张网、一套码、两集中、零库存”的发展目标，做好“加减法”，进一步提升工作效率，努力完成工作目标。

做好“加法”，服务、效率双“提升”。为了排除业务盲点，榆通公司自5月份以来，公司领导、管理部门对公司各站库、业务部门进行了深入调研，彻底摸清公司人员需求结构、员工思想动态等，形成了相关调研报告，为下一步科学管理、合理用人、精准增效提供了详实的基础依据。同时，榆通公司针对神南产业公司维修配件到货效率低、红柳林矿库存高、榆北洗选煤物资体系薄弱等长期存在的具体问题和业务顽疾成立了专项治理小组，因地制宜，坚持问题高效，集中精力解决业务问题，帮助各使用单位“降本增效”。

做好“减法”，踏踏实实办实事。2018年以来，榆通公司通过创新实施“云储备（共享库存）”、“代储代销”、 “无计划采购”、“保税库运营”、“一站式井口超市”等新模式，逐步在陕北区域形成“常用物资超市化、订单物资精准化、库存物资共享化、信息平台智能化”的供应模式，最大限度地满足矿井生产常用物资需求，确保实现“零库存”目标。目前，榆通公司井口物资超市已覆盖陕北10家矿业公司，寄售物资近2亿元。今年，随着“三网一平台”的强力推进，榆通公司更将把握机遇，逐步实现计划统一管理，库存统一调拨，采购集中统一，为陕煤集团“降本增效”提供“第三利润源”。

做好“加减法”，团队建设稳加强。近年以来，榆通公司通过“诚信文化”建设，赢得了使用单位和供应商的广泛认可，为推进物资采供管理新体系打下了牢固的基础。为了进一步提升团队凝聚力、员工整体素质和推进业务标准化建设，榆通公司成立“书香榆通”读书协会，让读书学习蔚然成风，为广大员工丰富知识、开拓眼见。同时开展师带徒、PPT培训、招标采购业务培训和业务法点整理，全力实现业务标准化，让工作变得井井有条、得心顺手，全身心投入到“降本增效”的主战场。

未来，榆通公司将不断优化服务，提升效率，逐步引入实现“智能化物资管理新体系，开启了智慧化物资采供新模式”，为集团公司开源节流、降本增效，探索建立一流物资供应服务体系，用实际行动践行“物资有形、服务无限”的承诺。