“陕煤集团采供销系统不仅实现了全流程线上办理、无纸化办公，而且对各环节可能出现的风险都进行了预控和防范，更好的促进了业务规范化”“接下来我们首先要规范编码，提前完善期初数据，为系统全面上线做好准备”......7月17日、7月21日、7月27日彬长分公司三次对接渭南化工、蒲洁能化，将主数据系统、物资采供系统进行现场培训推广。

夯实编码基础，提升规范化水平。该公司按照陕西煤业股份有限公司“三网一平台”建设要求，以“店小二”精神服务于非煤单位，从物料编码入手，以编码在煤炭单位的使用为例，说明了一物一码在保证物资名称规范、提高物资管理方面的作用，助推“数据一套表、管理一张图、资金一个池、调度一盘棋”管理目标的实现。

突出特色介绍，聚焦信息化管理。据悉，该公司近年来以“互联网+销售”为抓手，在物资采供销业务中，从物资计划提报、采购、入库、出库均实现了一物一码、线上办理。将西煤内部大市场延伸至基层区队材料员，方便需求计划提报和审批；将西煤云仓应用于仓库，利用手持终端扫描完成物资验收和物资出入库，所有采供销业务均实现线上操作、线上审批、线上跟踪，实现与SAP系统对接，有效解决了计划提报不及时、不准确，物资领用审批慢、票据满天飞等难题，使物资采供效率得到大大提升。

深化合作机制，坚持常态化服务。该公司持续增强狠抓落实本领，谋实事、出实招、求实效，坚决不把“结果”当做“效果”，后期在业务对接的同时，持续跟进信息化系统建设，把雷厉风行和久久为功结合起来，勇于攻坚克难，以钉钉子精神和“店小二”态度做实做细做好非煤单位的物资供应工作。