今年，面对疫情防控和彬长集团生产任务严峻的双重“大考”，物资集团彬长分公司围绕高效采购、质量可靠、严控成本的核心经营目标，采取了十一项降本举措，将降低采购成本紧扣在精练管理“内功”、重点强化“外功”的发展轨道上，多措并举扎紧采购成本“钱袋子”，打响了提质增效攻坚战。

“两采一比”苦练降本“易筋经”

分公司综合考虑彬长集团各矿井原煤生产和基本建设实际，将需求量大、使用频次高以及应急储备类物资，以年度招商招价的方式集中确定供应商及供货价格，并通过代储代销的形式进行储备，解决了分批采购导致的成本较高问题。针对矿用防爆、阻燃抗静电、“一通三防”、提升系统等物资，该公司坚持从生产厂家直采，按照“能直采绝不中间”的原则，架起了采购“高速路”，实现了“保质量”、“降成本”一箭双雕。2019年至2020年6月末代储代销实现节约采购成本1250.84万元，生产厂家直采占比达到90%，实现节约采购成本986.57万元。

与此同时，为确保采购物资质量及价格双合理，分公司一方面启用“线上比价、线下商谈”采购模式，要求线上最高报价供应商不得参与线下商谈；另一方面，每批次比价邀请3至5家供应商以增强报价竞争力。2019年至2020年6月末通过“线上比价、线下商谈”模式节约采购成本332.85万元，比价采购实现节约采购成本1730.52万元，进一步以降成本增强了内部发展动力。

“两集一动”筑牢降本“金钟罩”

“集中调研”——对西安、咸阳、彬县、长武等周边市场各层级物资的价格、质量进行走访，与供应商谈价做到“心中有数”，掌握谈判主动权。“集中审核”——利用《上海有色网》、《我的钢铁网》等专业物资价格网站，登记、分析重点原材料价格走势，收集批次物资询比价、招商招价结果，建立价格数据库，对采购价格严格审查，以有效的价格监管促进采购成本的降低。“动态管理”——该公司制定了《非集中采购物资价格联动办法》，对主要原材料价格受市场影响波动较大的铁丝、紧固件、法兰等物资，以及价格受供求关系、政府政策、技术更新、季节因素等条件影响较大的物资，根据市场情况每月进行调整，因时制宜合理降低采购成本。

“三优两利”打出降本“组合拳” 

分公司以代储代销物资为基础，通过优化业务流程，创新实施了集中储备物资、统一配送至各矿井口超市的“集储统配”服务模式，免去了供应商多站送、多站存的境况，节约了供应商的资金占用和运输成本；与供应商洽谈签订“云储备”物资协议，根据矿井生产建设需求48小时内送达矿井，实现了“你存我用”的物资共享模式，进一步取得了谈判价格优势；通过SAP系统“一键调拨”功能，实现了股份和存续公司寄售物资一步调拨到位，加速了物资周转率，将降低采购成本落在实处。分公司结合当前货款资金支付方式以陕煤商业承兑为主的实际，通过在代储代销招标文件中明确“供应商在原协议价格基础上下浮4%以上，即可享受现金付款”的利好条款，增强了供应商合作吸引力。同时分公司践诺诚信履约、按期付款，营造了“合和共赢”的利好合作氛围，从而获得低成本优势，百计千谋实现降本增效发展目标。

上半年，彬长分公司内外兼修，超额完成“时间过半任务过半”目标，但“大考”仍在继续。下半年，分公司将继续内外并举、共同发力，以逆势攻坚的“真功夫”推动各项工作朝着高质量发展新阶段迈进！