在严峻的煤炭市场形势下，科学合理的管控物资材料，建立井口超市，对于降低煤炭成本，提高企业经济效益起着举足轻重的作用。3月31日，彬长分公司总经理柯尊海、副总经理郭文哲带领物资管理部、材料部、设备配件部及各供应站（中心）相关人员前往小庄井口超市，对小庄井口超市的规范化运行及库房标准化工作进行了参观及经验交流。

小庄供应站介绍了井口超市运行模式及仓库整理经验。井口物资超市以常用耗材、常用配件为主要储存品种，采用“目录式”管理。目录中所包含的品种、最低库存数量、品牌、包装、供应价格均与使用单位共同确定。确定后的物资目录按照“随领随发”、“领多少发多少”的原则，向矿井提供“保证供应、价格不变”的物资供应服务。

在听取汇报后，柯尊海认真查看了超市物资，对小庄供应站的工作给予了充分肯定，同时对存在的问题现场指出，下达整改时间。通过统一思想，按照“前店后库”储备思路，在彬长集团所属各矿井建成了物资井口超市，力争为建成区域社会物流中心打下坚实基础。

参观完毕后，郭文哲组织召开了仓储标准化会议，会上对仓储标准化工作进行了布置安排，各部门按照会议要求形成合力，使物资库房专业化、正规化管理, 共同努力打造陕煤化集团物资管理标杆企业。