近日，神南分公司对2016年绩效考核管理办法进行了修订。此次修订主要结合物资集团《2016年经济运行方案》和物资集团、公司工作会总体要求，为公司经营管理提供导向性、公平性和科学性的考核依据，充分调动全体干职工工作积极性和创新意识，确保2016年各项工作目标的顺利实现。

通过广泛征求意见、召开专题绩效考核办公会对在2015年绩效考评存在的难以实施、难以操作的内容进行摸排、过滤，新修订绩效考评办法呈现以下四个特点：

一是抓住重点，统筹兼顾。以经营为导向，更加突出业绩成果。以全面预算为依据，切实提高经济效益。以服务用户为目标，不断促进服务水平新突破。

二是科学合理，细化考核。将考核分为经营考核、业务考核、安全考核，根据公司各单位在各项工作任务中的职能和工作重心，综合考虑后划分各项考核权重。

三是务实创新，锐意进取。绩效考核结果切实反映各单位在考核阶段内的工作量与工作实效，充分发挥绩效考核的引导作用，促进开源节流，节能增效，提高经济效益。

四是严格考核，公平公正。将绩效考核划分为月度、季度、年终三个考核周期，对考核结果进行监督检查，使其有依据、有资料、可验证，并通过组织考评会，汇报月度、季度、年考核结果并予以公示，确保公平公正。

通过此次绩效办法的修订，使公司各单位、广大职工的考核更趋于合理、完善、客观、公正、科学，让绩效考核管理深入到经营和管理的每一项工作，做到效率优先、兼顾公平为原则，充分调动各单位工作积极性，促使2016年各项工作迈上新台阶，取得新成果。