2016年注定是不平常的一年，国家积极推动经济结构和能源结构调整，加大节能减排力度，治理大气环境，都将对煤炭需求起到一定的抑制作用，再加之总体煤炭市场供大于求的态势短期内难以根本改变，导致近年来的煤炭行业处于寒冬期。

面对严峻的形势，打铁还需自身硬，公司将在2016年加大考核力度，力争实现全年工作目标。

考核不是针对某人某事，而是促进工作的一种手段。绩效考核的目的也就是为了保证公司目标能够顺利实现的一种管理手段。由于考核工作直接影响到员工的切身利益，因此很多员工不理解公司加大考核力度的做法，甚至存在一定得抵触情绪。但是，对于公司来讲，绩效考核是评定员工在岗工作行为与工作效率最有效的方式。对于员工自身来讲，也能够客观地反映自己在一段时间内的工作业绩、工作能力、工作态度等上面的成效，在让自身工作表现更好、得到公司肯定的同时，达到公司的经营目标，顺利完成公司的全年计划。

与此同时，为了让考核制度起到应有的效果，实现公司的利益最大化，绩效考核制度的制定与修改，也应该遵循严肃、公正、人性化的基本原则。避免流于形式、标准简单化、以点代面、以偏概全、脱离实际，从而导致在一定程度上失去了绩效考核的公正性与有效性。

有了完善的绩效目标体系、明确了绩效考核的目的及原则，在新的一年里，公司上下定会齐心协力，团结一致，为实现2016年工作目标而努力奋斗。