2015年，物资集团榆林分公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，积极构建安全长效机制，不断提升公司整体安全管理水平，实现了公司安全生产“零违章、零伤害、零事故”的“三零”目标, 安山供应站被陕煤化集团评为“安全生产先进班组”，安全环保部和韩家湾供应站分别被物资集团评为“安全生产先进部门”、“安全生产先进班组”。

建立健全安全管理体系，强化安全基础管理。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，公司与各供应站签定了安全工作目标责任书，明确了全年安全“三零”的管理目标，确定了十项安全重点工作。同时，修定并下发了《关于切实加强安全生产工作的决定》、《安全基础管理考核办法》等43项制度，形成了安全有目标、工作有标准、流程有规范、责任有追究、考核有办法的管理体系。持续开展安全基础管理提升工作，实行月度检查，季度考核，促进了安全工作落实；定期召开安全办公会、专题会，安排季度、月度安全重点工作，解决工作中存在问题，基本形成了工作有安排、检查有重点、整改有落实、复查有反馈的闭环管理。同时，对安全基础管理工作进行季度考核，对安全目标责任状、安全风险抵押进行年度考核，根据考核得分，兑现奖罚，充分发挥了经济杠杆的激励作用。

加强安全质量标准化建设，持续开展隐患排查治理。积极组织安全生产质量标准化达标活动，5月份公司投资3万余元在两站库房安装了质量标准化排板。在9月至10月韩家湾供应站对横梁货架进行一次分类归放，货架物资码放整齐、标牌指示清楚、安全标语醒目，使库房进一步达到了标准化的水平。10月份安山供应站从网上购买材料自己动手修复库房地面，使库房面貌焕然一新。另外各供应站坚持开展每周一次的自查自纠活动，并及时对自查自纠情况进行上报，公司每月对各单位的自查自纠情况进行检查验收，做到了安排到位、措施到位、检查到位。积极开展“安全生产月”、“雨季三防”、 “百日安全”、“冬季三防”等安全专项活动，对照安全薄弱环节反思安全“短板”，查漏补缺，取得了明显效果。

持续加强安全培训，完善安全应急救援体系。公司利用安全办公会、协调会等形式，组织员工学习集团、公司转发、下发各类安全文件，调动员工学习积极性。积极组织员工观看近年来发生的煤矿安全生产事故、道路交通安全等宣传警示教育片，使员工吸取教训，清醒认识安全工作只有起点，没有终点。5月份组织特种作业人员进行培训，并通过考试取得操作资格证，做到持证上岗。并编制应急救援预案，制定安全保障措施，储备救援物资，完善安全应急救援体系，积极组织应急救援演练，公司机关及供应站全年共组织地面消防及火灾、水灾应急演练4次，提高了应急救援处置能力。