编者按：1月21日，陕煤化集团2016年工作会暨一届六次职代会在西安召开，自来集团公司所属各单位的460名参会代表参加了会议。他们有中层以上领导干部、管理和技术人员代表，又有一线职工、女职工和劳模等各方面代表。为了能更加客观、全面的了解他们对于集团公司发展战略、目标任务的认识，对自身应承担职责和义务的理解，会议结束后，采访了几位职工代表，一起听听他们的心声……

代表访谈

王世斌（韩城矿业公司董事长、党委书记）：

参加集团的工作会暨职代会，我和大家一样，感到非常激动，感受颇多。我觉得这次会议集中体现了四个字：高、清、准、实。“高”体现在会议立意高，目标任务标准高；“清”体现在发展思路清；“准”体现在问题查找准，目标措施准；“实”体现在会议会风精练、高效、务实。我们韩城矿业的发展现状，可以集中概括为两个“大”，一是比较优势大，以煤为主的产业链布局完善，优质资源储量大，技术力量储备雄厚，发展空间很大。二是面临的挑战大，老企业人员多，机构庞杂，地质条件复杂，灾害严重，这给我们的发展带来了一定的困难。通过这次会议，我觉得集团给我们指明了前进的方向，明确了发展思路，提出了具体要求，回去以后，我们一定会尽快落实会议精神，充分发挥优势，克服困难，努力把韩城矿业越做越好，越做越强。

刘培荣（蒲城清洁能源化工公司董事长、党委书记） 

这次会议是集团公司在总结“十二五”谋划“十三五”的关键节点召开的一次重要会议，可以说是一次承上启下的会议，会上提出的体制改革、产业优化、转型升级等一系列措施，为集团今后一个阶段的发展做出了方向性部署。作为新加入煤化工板块的新成员，我们蒲城清洁能源公司的项目建设试生产在“十二五”，投产在“十三五”，在集团实现转型升级的实践中责任重大。今后，我们将围绕系统优化、技术创新、精细化管理等方面开展工作，两手抓，即抓开源，又抓节流，通过降成本，补短板及工艺优化和加强管理最大限度减低生产成本，压缩非生产性费用，力争在2018年实现销售收入50亿元。我们坚信，有集团公司党政的坚强领导，有我蒲城清洁能源化工1300名员工的团结拼搏，锐意进取，我们一定能够达成这一目标任务。

方刚 （新型能源公司执行董事、总经理）

本次工作会暨职代会即是一次工作部署会，又是一次思想动员会。杨照乾董事长的讲话和严广劳总经理的工作报告，为煤炭“寒冬”送来了温暖，为集团渡过难关，治亏增效提振了信心，更让我们看到了集团产业转型和管理提升的希望。我们新型能源公司作为集团推广洁净燃煤技术的先头部队，在集团公司未来产业转型升级中扮演者重要角色，我们将以本次会议为契机，加快市场开拓，迅速扩大供热用户和煤粉销量，逐年增加产值和利润，以煤炭物理加工为手段，以煤炭高效利用为方向，为集团公司产业转型探索出一条切实可行的路子，为国家节能减排，治污降霾做出贡献。

仲照海（黄陵矿业公司二号煤矿副总经理）

上午认真听取了集团严广劳总经理的工作报告和杨照乾董事长的重要讲话，我个人深受鼓舞，也倍感责任重大。集团未来的发展任重道远，需要我们每个人付出超常的努力。工作报告中关于2016年重点工作的安排明确提出要深化成本控制，并要求全员、全过程、全方位、全要素加强成本管理与控制，拿我们黄陵矿业二号煤矿来说，以前我们为了治理油型气和瓦斯付出了较大代价，今后我们要从“治得住到治得省”方向转变，并在修旧利废上多下功夫，做好降成本这篇大文章。会议结束后，我们要结合这次大会的重点安排，从各个方面吹响“苦练内功、降本增效”的集结号。我们黄陵矿业人，有能力、有实力继续朝着更好的方向挺进，为集团公司的发展做出更大的贡献。

王红爱 （物资集团陕西秦源工程项目管理有限公司支部书记）

参加本次工作会，我感受最深的是：在2015年能源行业产能严重过剩，产品售价持续下跌的困难环境下，集团公司实现了销售收入1910亿元，并位列世界500强企业第416位，实属不易。我作为一名来自基层的职工代表，上午听取了杨照乾董事长的重要讲话和严广劳总经理的工作报告后，深受鼓舞。本次工作报告中10项重点工作安排中特别提到了“发挥物资集采优势”一项，充分体现了集团对于物资管理的高度重视。我想，有了集团的政策支持，顺应物流产业发展的大好形势，我们的企业一定能迎来更加光明的未来。会议结束后，我将及时把职代会的会议精神传达给身边的同事，和大家一起鼓足干劲，充满信心地投入到本职工作中去，发挥我们项目公司在物资集团战略格局“5+5+3+1”中的作用，为建设单位把好工程造价预算关，为集团公司顺利完成2016年的2000亿任务目标做出自己最大的贡献。