2015年，榆林分公司多措并举煤炭市场持续地低迷局面，主动转变思路，积极降库增效，圆满完成物资集团下达的库存控制指标。截止12月底，库存资金365.47万元，较年初库存减少343.53万元。

完善物资管理制度，加强内部管理。公司相继制定了《计划管理办法》、《仓库管理制度》等相关制度，进一步规范和完善物资计划、采购、入库、出库等相关业务流程；认真做好库存物资分类统计分析工作，加强高库存物资的合理利用，通过日常物资仓储管理，达到了库存物资的合理利用，使库存资金有效降低。

严格控制物资采购计划，杜绝库存积压。公司认真核实物资计划，深入现场，了解物资消耗定额规律，密切关注矿井掘进尺度，结合供应站库存情况，及时修改计划，防止计划重复或错误上报，最大限度避免了因计划不准确造成新的物资积压。

加强与矿方沟通联系，合理物资采购数量。在工作面回撤安装前，公司领导多次与矿有关部门进行沟通，确认了前期使用物资数据的对接，并联系各区队材料员，对工作面安装所需物资先利库后采购，合理物资采购数量，有效减少了库存物资，降低了资金占用。