-----清扫积尘迎新年

老陕民俗里：二十三，灶火爷上天；二十四，扫房日；二十五，糊窗户；二十六，炖大肉；二十七，宰只鸡；二十八，白面发；二十九，贴对子；年三十，合家团圆捏饺子。

二十四，扫房日。《吕览注》中写到:"岁除日，击鼓驱疠疫鬼，谓之逐除，亦曰木难。"这种仪式后来演变成了年底的大扫除，寄托了劳动人民一种辟邪除灾、迎祥纳福的美好愿望。

劳动人民并不只是在腊月二十四这天扫房，而是从腊月中旬就开始了。所以扫房时一般人家都是全家老少齐动手。虽然家中成年人是扫房的主力，但小孩和老人也都会搭把手儿。

在我们黄陵分公司这个祥和的大家庭里，生活着一群50后、60后……90后的人。腊月里，仓储中心所有职工走出办公楼，换上工作服，戴上安全帽，冬日的寒冷挡不住人们劳动的热情。在黄陵分公司的物资超市中，行车在空中穿梭，叉车在地上运送。渴了，喝口水；累了，擦把汗，一座座物架从新摆放，一件件物资重新码放，焕然一新的超市在职工欢快的笑声中期盼着新年的到来。

------创新服务谱新篇

进入腊月第一天，在公司三楼会议室，黄陵分公司领导和职工代表济济一堂。就如何创新物资超市管理，优化服务管理为议题，展开讨论。各抒己见。

“必须引进不同厂家的同产品，实施物资竞价机制，实行明码标价”。

“不管怎么样，都必须保证物资的质量，尤其是在价格方面提供多样化的选择”。

“实现阳光采购和采购成本最小化”

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配件采供部首先对现有代储物资进行盘点，需要清退的进行清退，同时加快筛选增补新的供应商入市，新增补的在增补前先邀请客户、供应商进行价格谈判，再引进入市进行增补。整理通用配件清单，为供应商引入做好前期准备工作。材料、设备采供部按各自分管的物资类别，加快引进供应商入市，和愿意进入超市的供应商进行商谈，将能摆放实物样品或能摆放宣传图册、说明书、报价单的区别对待，成熟一个进入一个，报业务管理部进行总体筹划，分区域分类别进行物资超市管理。驻矿供应站向各矿动态通报超市信息、收集各矿需求信息及联络工作。

在煤炭行业不景气的大环境下，黄陵分公司以实现零库存为经营目标，建立以服务用户为中心，降低采购成本的现代物流运作体系。物资超市管理模式不仅在物资价格透明的情况下方便了矿方的比价选择，更实现了采购成本最小化，以新年新面貌、新举措应对当前煤炭行业所带来严寒与困境。