时值寒冬，天气日渐转冷，煤炭市场没有进入大家期盼已久的“旺季”、“热销季”，反而每况愈下。经济形式持续下滑带来的经营压力日益加大，经营形势异常严峻，物资集团黄陵分公司号召全体干部职工转变思想、调整思路、转变作风，积极应对“行业寒冬”。

    12月3日，公司召开了以“节支降耗 提质增效 创新服务”为主题的职工座谈会。会议由该公司总经理冯建军主持，公司领导班子成员、各部门负责人及职工代表40余人参加了会议。

    会上总经理冯建军对目前乃至今后一段时期煤炭市场环境进行了客观深入的剖析，对黄陵矿业公司经营工作的巨大压力和困难进行了分析说明。传达学习了黄陵矿业公司“苦练内功，降本增效”专题研讨会会议精神，要求广大干部职工必须转变思想，调整工作思路，树立高度的责任意识和忧患意识。

    随后,与会人员围绕公司和本部门工作，就“节支降耗 提质增效 创新服务”进行讨论发言、建言献策。在节支降耗,提质增效方面,管理部门围绕公司经营管理、安全生产、人力资源管理、内控管理等方面分析了存在问题的原因，提出了优化、改进措施。在创新服务方面，工作在最前沿的供应站工作人员和业务部门的业务员提出了许多有针对性的好办法：实现明码标价，与使用单位共享物资质量、价格信息，实现公开、透明办业务；将物资超市延伸至矿井、区队，减少二次倒运费用，降低矿井生产成本；及时掌握物资市场信息，建立价格多方共同洽谈确认机制，在质优的基础上保证价廉，实现公平、公正；在物资超市引进竞争机制，在实用的基础上充分发挥超市功能，为使用单位提供产品多样性选择平台；利用有限的资金，采取物资超市优先结算和付款的方式吸引更多的优秀供应厂商进入超市代储代销等等。会议气氛活跃，大家发言踊跃，取得了良好效果。

    最后,冯建军强调，此次会议既是前期工作的总结会，也是下一步工作的安排会，不仅找出了工作中存在的不足，转变了思想，统一了认识，坚定了战胜困难、共渡难关的信心，而且达成了共识，作为服务单位，一定要时刻以创新服务为出发点，不断加强内部管理，提高产品质量和服务质量的同时，降低采购成本，也为我们的手足兄弟生产矿井“降本增效”做出最大努力。