10月12日，陕煤化集团董事长杨照乾，副总经理闵龙、朱周岐、孙喜民、王增强、总会计师赵福堂、董事会秘书付战超及集团有关部门、陕煤股份、运销集团负责人一行到彬长矿业公司，就如何应对煤炭市场严峻形势、贯彻落实好集团各项工作部署、加快企业转型发展进行专题调研。彬长矿业公司领导、机关各部门负责人参加调研座谈。

会前，杨照乾强调了此次调研的两个目的：一是彬长公司项目手续的完善和新项目的投产如何打算；二是彬长公司如何能尽快扭亏增盈，为集团做贡献。

调研座谈上，彬长矿业公司执行董事、党委书记李厚志从公司基本情况、1-9月份主要经济指标及全年预测、主要工作情况、2016年公司主要经济技术指标计划及措施等五个方面重点汇报了公司认真贯彻落实陕煤化集团部署，强化灾害治理，创新管理模式，拓展盈利空间，保证重点项目建设等工作开展情况，并就当前公司发展中需要集团协调解决的一些困难和问题做了说明。

彬长矿业公司总经理、党委副书记李孝波就彬长矿业面对水、火、瓦斯、顶板、煤尘、冲击地压、硫化氢、油型气、地热等各种灾害相互交织、相互影响的特殊生产环境，深化灾害超前治理，严格落实各级安全生产责任制，切实加强隐患排查治理力度，严防重大事故发生等工作开展情况进行了补充发言。

杨照乾在会上作了讲话。针对彬长公司目前发展中面临的困难和存在的问题，就强化安全管理、创新经营理念、实现扭亏增盈提出三点要求。一是安全上不拖集团的后腿。彬长矿区自然条件复杂，灾害严重，相互交织，给安全生产提出了很大的难题，这就要求彬长各级管理人员必须高度重视安全生产工作，始终把安全生产放在首位，减少杜绝零星事故，确保不发生恶性事故。二是管理上要为集团多出亮点。彬长矿区是煤、电、化、路、生产服务、生活基地建设“六位一体”的独立完整矿区，这样的特点就决定了企业管理难度大，但同时在创新管理方面也更有需求、更有动力、更有挑战。今后，彬长矿业一定要以建设陕煤化集团标准化商品煤生产基地、全国首个瓦斯零排放建设示范矿区，争创全国工业大奖等重大目标为工作抓手，在生产服务中心商业模式创新，统筹职工生活区建设及采煤沉陷区搬迁工作上进行探索，要确立将生产服务中心建成服务6000万吨煤炭产能，经营效益超过彬长任何一个生产矿井的大型现代化生产服务企业，在彬长矿区形成 5+1（五个矿加一个生产服务中心）的经营体系，促进矿区科学发展。三是效益上要为集团做贡献。目前，实体产业已经进入了利润比刀片还薄的时代，煤炭价格已经从“8时代”降到“3时代”，过去一吨煤几百元利润的历史将一去不复返了。在这种“新常态”下，企业如若不严加管理，不严加创新，再好的条件，再好的区位，都不可能有盈利。这就要求彬长矿业在安全生产的前提下，通过生产、组织、劳动、产品、用户结构“五优化”,提升管理水平，促进企业健康持续发展。杨照乾强调，集团对彬长的发展有信心，对彬长的班子有信心。希望彬长公司充分调动广大干部职工的积极性和创造性，坚决打好节支降耗、扭亏增盈攻坚战，从优秀走向卓越，为集团减压，为集团做贡献。

孙喜民就彬长公司项目前期工作进展和瓦斯零排放矿区建设等工作提出两点要求。一是加快小庄、文家坡、孟村等矿井项目前期核准审批工作进度，确保明年一季度前三个矿井全部通过核准；二是结合矿区瓦斯综合治理工作情况，适时召开大佛寺矿瓦斯零排放工作现场会，全面推进彬长瓦斯零排放矿区建设步伐。

王增强结合彬长矿区煤炭销售严峻形势，对彬长矿业、运销彬长分公司提出四点要求。一是希望彬长矿业加快大佛寺—小庄煤矿铁路专用线建设，确保明年矿区煤炭铁路外运能力达到千万吨；二是希望运销彬长分公司加大用户结构调整，扩大煤炭销售半径，积极建立50万吨以上的中长期客户群，充分挖掘释放胡家河煤矿铁路专用线运能；三是不断巩固矿区周边煤炭市场，积极开拓公路用户，降低物流成本，建立以“铁路为主、铁公并举”的煤炭外运新模式；四是运销集团明年将全面改革创新管理机制，对各运销分公司实行以煤炭销量、售价为考核标准的新型考核体系，提升煤炭销售工作水平。（弯桂清  徐超）