近日，彬长集团执行董事、党委书记李厚志在物资集团彬长分公司党委书记陈学功陪同下一行来到大佛寺矿供应站就物资“零库存”试点工作及井口超市建设情况进行调研督导。彬长分公司和大佛矿业公司领导班子成员参加了调研座谈会。

    在大佛寺矿井口物资超市，物资集团彬长分公司井口超市工作人员为李厚志现场操作演示了井口物资超市信息化管理系统。李厚志对物资集团彬长分公司与大佛寺矿业公司精诚协作，积极推进物资“零库存”工作和井口超市建设所作的大量卓有成效的工作给予了积极评价。

    物资集团彬长分公司党委书记陈学功表示，为积极应对当前严峻的煤炭经济形势，有效解决目前矿井材料成本以领代耗的问题，盘活库存物资，实现降本增效，彬长分公司以服务观念的转变和服务模式的创新，积极推行物资“零库存”管理模式，下一步将加强与兄弟单位的交流合作，不断调整和完善超市物资目录，优化和简化领料程序，借助井口物资超市信息化管理平台，采取刷卡领料先进电子技术手段，提高办事效率，并通过建立了材料预警机制，强化成本管控和材料节约意识，最大限度压缩材料成本消耗，减少库存和资金占用，真实反映区队材料成本，为矿井区队开展班组核算提供科学准确的依据。彬长分公司将一如既往改进和提高内部服务质量，不断提升专业化服务能力，为矿井安全生产提供更加优质、低廉、快捷的物资供应服务，与兄弟单位携手共同努力打造陕煤化集团物资管理标杆企业。

    此次调研中，李厚志针对大佛矿取消区队库房设立井口维修室和井口物资超市建设试运行过程中遇到的问题和阻力，提出五点指导意见，一是加快转变思想观念，下定决心冲破改革阻力和困难；二是完善和固化超市物资目录，保证100%供应；三是确保物资“零库存”模式健康运行；四是切实发挥好价格监督委员会的价格监督作用；五是以大佛寺矿物资“零库存”工作为试点，总结好的经验，在彬长矿区全面实施推广。

    据悉，物资集团彬长分公司大佛寺物资井口超市建设按照“前店后库”的思路，以优质、快捷、准确零距离服务矿井生产一线为宗旨，推动彬长集团所属各生产矿井逐步实现物资储备“零”库存的管理目标，通过提供7×24小时即时发料、分拣及配送服务，最大限度地满足矿井生产急需物资。井口物资超市以常用耗材、常用配件为主要储存品种，采用“目录式”管理。目录包括品种、最低库存数量、品牌、包装、供应价格，全部与使用单位共同确定，确定后的物资目录按照“随用随领”、“用多少领多少”的原则，向矿井提供“供应保证、价格不变”的物资供应服务。目前根据大佛寺矿业公司和彬长分公司协商已经确定超市目录共计811种，后期将根据矿井生产实际情况，每月对物资目录进行调整和完善，最大程度满足矿井生产所需物资。（刘增跃 韩璐）