8月4日，神南分公司召开了“寻找短板、再落实物资集团上半年安全、经营工作会议精神座谈会”，公司领导、全体中层干部、班组长、安全专员，共计三十余人参加了会议。会议由公司总经理井雁飞主持。

公司总经理井雁飞指出，本次会议是对物资集团7月23日至24日召开的上半年安全工作例会和经营工作会的传达学习和贯彻落实，是对前期“以外补内·再拓市场”主题演讲、调整全面预算及公司上半年经营分析会落实情况的总结和提高，以此寻找短板，确保全年经营任务顺利完成。

井雁飞强调：一是分析市场，做足调研。认真落实“以外补内”经营措施，进一步实现对内保增量、不丢单；对外掌握客户需求，紧盯市场，洞察客户价值主张，满足客户物美价廉的需求，必须严格执行“三位一体”管理机制，内保供应提服务降成本，外拓市场跑销售提效益；二是寻找短板，鼓励全员营销。公司上下务必拧成一股绳，树立全员营销员的意识，积极作为，避免增加隐性成本；三是敢想敢为，创新业务。要形成“不拘一格降人才”的观念，解放思想，剖析市场需求，理性分析潜在商机，积极探索货运代办和电商模式；四是明确“区域社会物流中心”概念，主动出击。全员务必要理解相关政策和要求，强化管理机制，搭建物流平台，以硬件要素运营保税库为抓手，以物流要素管理寄售超市化为窗口，以交易要素外拓市场为契机，着力打造成为陕北地区矿用机电化工产品的集散地和交易市场。为进一步落实此次交流座谈会议精神，他强调，物资计划部要尽快做好进口配件的手续办理，完成保税库10月铺货工作；物资采购部要深入基层一线，掌握矿方需求，做好市场分析，紧盯各矿业公司计划执行情况，抓紧落实寄售超市化管理事项，加快铺货进度，全面提升采购能力；各站库要认清形势，总结经验，强化管理水平，提升供应能力，对内确保订单不丢失，对外积极拓市场补内销。同时，各单位中层干部务必要将本次会议精神传达落实到每一位员工的日常工作中，鼓舞士气，提振精神，确保全年各项经营指标任务顺利完成。

公司副总经理贺卿堂通报了陕煤化集团上半年安全管理检查情况，学习传达了物资集团上半年安全会议精神，他指出，各单位要以此为契机，寻找短板，弥补不足，提高认识，狠抓落实，争创实效。公司副总经理李彦峰传达了物资集团上半年经营会议精神，他要求，各单位要顾全大局，权衡部署，任务指标分解要合理可行，考核措施要得当有效。 

会上，各单位中层干部以及班组长、安全员分别结合本单位实际情况，紧紧围绕经营管理中心工作就安全管理、以外补内的具体措施和办法作了交流发言。（孟慧）