2015年上半年，受外部宏观市场经济环境的影响，为积极应对不利形势，化解不利因素，努力拓展市场，明确各项经营指标任务，7月6日，神南分公司召开了2015年上半年经营分析会。会议全面分析了公司上半年经济运行及全面预算完成情况，安排部署了下半年重点工作紧跟集团发展战略，“以外补内”业务开展，强管理提效益，动员广大干部职工统一思想、坚定信心，确保全年目标任务顺利实现。公司领导班子、各部门、站库负责人、计划员、核算员及相关人员共30余人参加了会议。会议由公司副总经理李彦峰主持。

会议重点对公司上半年经营数据及全面预算完成进度、库存情况及库存成因、外部市场经营状况、各单位日常管理工作完成情况进行了回顾、总结和分析。同时，梳理、剖析了目前公司经营管理工作面临的困难和问题，针对存在的问题进行了深入的讨论研究，进一步明确了下半年工作重点。

公司总经理井雁飞对公司上半年经营管理工作取得的成绩给予肯定，同时指出了工作中存在的不足与差距，提出了四方面具体要求：一是摆正姿态，积极作为，在规定时间内必须实现专项设备库存清零目标。二是严格执行全面预算，各单位对照进行自查自检，分析原因，明确工作重心，加强与服务单位的沟通交流，紧盯内部市场，确保内部业务量不丢失。三是加强协调，落实“三位一体”的考核兑现，提升过程控制。四是明确下半年经营指标任务，各单位要不拘一格，发掘周边潜在用户，积极开拓外部市场，可以冲抵内部收入指标。对此，他强调，一是要积极践行“三严三实”谋实事办实事，落实领导责任，转变工作思路，改变工作作风；二是由财务资产部牵头积极落实资金问题，保障供应商业务链正常运行；三是必须坚持落实库存管控机制，上半年库存管控效果明显，但仍需进一步加强“三位一体”的落实考核监管作用，杜绝因为库存控制而出现不能及时收货等现象，同时，明确物资管理部要落实制度保障，物资采购部要及时清理合同情况，物资总库降库存任重道远，须再接再厉。市场营销部要紧跟重点客户，做好市场开发。四是继续普及“以外补内”管理思路，做好外销风险评估预案，发挥全员争当“销售员”的观念，在下半年经营工作中加强忧患、紧迫和责任意识。

会上，各分管领导针对各单位上半年经营情况分别做了发言，号召全员在经济困难期，迎难而上，鼓足干劲，再创增收。一是统一思想，转变观念，提升服务质量，将“我只是公司的一名员工”转变为“我是公司的一名销售员”，变被动工作为主动出击，想法设法完成经营指标；二是做精、做细库存物资结构分析，掌握矿方生产所需各类物资的使用量，做好定额管控、合理储备；三是明确制度，严把各级利库工作，多沟通、多协调，规避“横向不沟通，纵向沟通难”现象，要有“钉钉子”和“死缠烂打”的精神扑下身子做工作；四是真实掌握各矿业公司的专项计划，积极跟进，确保订单。

最后，公司副总经理郭丽娜与参会人员一同分享了被尊称为“华人管理教育第一人”余世维所著《主动回报》一文，引发深思，共勉学习。（孟慧）