2015年，是物资集团经营转型发展的关键年，也是专业化服务水平的提升年。物资集团以持续推进“库房标准化-管理标准化-服务标准化”的工作思路，积极推进安全标准化建设工作，以打造精品服务，促进专业化服务水平的提升。

作为物资供应的服务单位,为了将安全、优质的物资及时送达兄弟单位，物资集团在深度调研所属各单位安全生产经营情况的基础上，结合自身实际情况，提出了“库房标准化-管理标准化-服务标准化”的安全生产标准化新思路。并在2014年“库房标准化”建设取得成效的基础上，继续推行 “管理标准化”，打造优质服务。

加强培训，提高全员安全生产技能。结合目前物资集团特种设备操作人员数量少、较分散、年龄结构偏大、标准化工作难以深入的现状，公司进一步加强员工安全生产技能的相关培训，着力培养“一岗多能”人才，积极动员青年员工参加特种操作人员培训，提高自身的生产技能；同时，加大对标准化工作的宣传力度，普及岗位标准化、库房标准化等专业化知识，提高员工对标准化工作的认知度， 让标准化根植于心。

强化考核，保证标准化建设不走过场。为保证标准化工作推进有序，公司制定出标准化管理流程，严格限定生产过程各道工序、各项操作标准，从人员、设备、环境等要素入手，制定工作标准和岗位操作规范。同时，在落实管理制度、标准流程上加大执行力，严格执行考核，丰富考核内容、加强考核力度，从一个岗位、一个办事流程、一个物流配送服务过程起，逐步深入，由上至下、从内到外，保证干标准事，做标准活。

集思广益，创新标准化管理方法。为提高员工对标准化工作重要性的认识，积极动员大家参与到标准化建设中来，公司组织开展职工建言献策活动，以实地调研、书面征集等多种形式征集有关制度流程执行、管理方法创新等方面的合理化意见建议，在群策群力、积极推动标准化工作顺利开展的同时，为广大职工参与企业管理提供了平台。

加大隐患整改力度，保障安全供应。消除隐患，这是开展安全标准化工作的目的。为消除自身存在的不安全因素或将其控制在可承受范围内，公司切实加强对人、机、物、环境等安全隐患进行监管，按照“发现一处、整改一处、不留死角”的原则，保证隐患排查不间断，保障安全供应。

“管理标准化”的强力推行为物资集团今后实施“服务标准化”打下坚实基础，在提升公司专业化服务能力、物资供应满意度的同时，保障集团公司内部物资供应安全、及时、有序。（边钢 刘琳）