1月31日，陕煤化物资集团彬长分公司2013年度工作会在咸阳长武隆重召开。会议的主要任务是认真贯彻落实物资集团2013年工作会议精神，总结回顾2012年工作，部署2013年重点任务，狠抓落实，推进公司物资管理水平全面提升。

公司总经理、党委书记高志兴作题为《站在新起点 迎接新挑战 实现新发展 为全面建设国内领先的现代物流企业而努力奋斗》的工作报告

公司总经理、党委书记高志兴，副总经理惠孝奇、陈学功，各部门、供应站（中心）全体员工，共计106人参加了此次会议。会议由公司副总经理惠孝奇主持。

会议在庄严的国歌声中开幕。公司总经理、党委书记高志兴首先向大会作了题为《站在新起点 迎接新挑战 实现新发展 为全面建设国内领先的现代物流企业而努力奋斗》的工作报告。报告指出，2012年是公司上下同心协力、顽强拼搏、企业平稳运行、管理全面提升的一年；也是公司经营体制、运行机制发生深刻变革，具有里程碑意义的一年。公司圆满完成了全年各项工作任务，全年营业收入9亿元，超额完成彬长集团下达对外经营利润指标，各项费用控制在指标范围内，全年无重伤以上人身事故，无重大产品质量事故。
在对2013年面临的形势分析后，报告中确定了公司2013年工作的指导思想和总体思路，对全年“本质安全体系建设、加强物资采购与销售管理、物资配送调度管理、提高经济运行质量、深入推进对标工作、加大社会市场开发、加强物资队伍建设、改进工作作风、创建“彬长物资”服务品牌、注重党群工作实效、发展成果与员工共享”十项重点工作进行安排。

公司副总经理惠孝奇组织参会人员学习物资集团2013年工作会议精神

公司副总经理惠孝奇传达了物资集团2013年工作会议精神，重点针对沈兰禹董事长的重要讲话精神和高暐总经理所作题为《攻坚克难创新发展 为实现从物资供应向现代物流的全面转型而努力奋斗》的2013年度物资集团行政工作报告进行阐述：高暐总经理的行政工作报告明确了物资集团2013年的工作思路，要求重点做好“理顺运行机制、深化基础管理、强化供应管理、加强安全工作、推进信息化建设、创建5A级物流企业”六项工作。沈兰禹董事长的讲话要求“遵循公司“一个目标、一个核心、三个转变、三个步骤”的发展战略，统一认识、统一思想；以对标促进管理；做优、做强服务；企业文化建设有计划、有重点、有步骤实施；重视和关心职工生活”在内的六个方面意见，同时希望我们都能为开创物资集团各项工作新局面而努力奋斗。

公司副总经理惠孝奇要求各部门、各供应站（中心）必须把高暐总经理的行政工作报告和沈兰禹董事长重要讲话认认真真、原原本本地进行研读，把集团工作会议精神结合到我们的具体工作中，职能管理部门要切实领会，将集团工作会精神落实到今后的工作考核中，真正抓实、抓好。

公司副总经理陈学功传达物资集团《关于加强2013年安全生产工作决定》文件精神

按照工作会程序，公司副总经理陈学功传达物资集团《关于加强2013年安全生产工作决定》文件精神，重点对安全工作指导思想、安全工作目标和安全生产重点工作三部分进行传达，在2013年公司安全生产工作公司将致力于完善安全生产管理体系，加强培训，安全对标管理常态化、安全质量标准化，改善物资储存条件，保障物资安全。
企管部经理高洋宣读公司2013年度经济运行方案。接着，公司对2012年度先进集体和先进个人进行表彰并颁奖。

受表彰的2012年度先进个人

公司党委书记、总经理高志兴和胡家河供应站副经理赵静签订安全生产目标责任书

随后，公司党委书记、总经理高志兴和公司各供应站、仓储中心、物流配送部主要负责人签订安全生产目标责任书。先进部门代表设备部经理秦宏亮、物流配送部经理余朝阳、胡家河供应站副经理赵静、先进个人代表常红娟作了表态发言。

公司总经理、党委书记高志兴在会议最后强调了六个方面的工作：一是管理人员要认真学习贯彻落实本次会议精神，引导广大员工了解公司经营状况、发展愿景、工作任务，统一认识、统一思想、振奋精神；二是认真领会中央近期关于反对浪费、厉行节约的要求，要在方方面面高度重视，时间的浪费就反映在工作效率和日常沟通上，在物质节约的同时避免时间浪费；三是薪酬向一线员工、特种作业人员倾斜，考核部门要遵循公司经济运行方案在2013年加大考核力度，保证按劳分酬；四是企业管理部组织好对物资集团工作会和公司工作会精神的学习，要有措施、有考核、有效果；五是党工团要有计划、有目标地安排各项活动，活跃广大员工业余文化生活；六是各部门经理提前着手安排工作，保证广大员工度过一个幸福祥和的新春佳节。

最后，公司副总经理惠孝奇要求各部门、各供应站（中心）要传达好今天的工作会议精神，统一思想，认清形势，齐心协力，团结进取，在战胜困难中迎接希望，在实干创新中再创佳绩，为全面实现公司2013年各项目标努力奋斗，积累正能量。

会议圆满完成了各项议程，在国际歌声中胜利闭幕。