为了顺应“供应链时代“的发展，进一步强化公司内部管理，明确公司发展定位，提升核心竞争力和运营效益，1月23日—2月1日，陕西省煤炭物资供应公司分两个阶段开展了供应链管理系列培训讲座，已有一百多人参加了培训。

此次培训主要以观看光盘讲座的形式组织大家学习，主讲为中国首席集团战略与集团管控专家、被誉为“中国集团管控第一人“的白万纲教授。在快速增长的市场环境中，企业要在生存竞争中取胜，必须联合上下游企业，加强供应链管控，实现优势互补。供应链管理分为三个层次：一是战略层次，二是战术层次，三是作业层次。建立供应链必须要改善和供应商之间的关系，优化采购的交易过程，降低采购的综合成本。企业在和供应商合作时要处理好四种关系：和拥有战略性物料的供应商，建立长期合作的伙伴关系；和拥有瓶颈物料的供应商，建立稳定长期的合作关系；和拥有重要物料的供应商，建立一般合作关系；和拥有一般物料的供应商，建立一般交易关系。企业必须建立一个双赢的策略，最终才能达到综合成本的最小化。
在竞争激烈的时代背景下，现代企业之间的竞争已经演变成为供应链之间的竞争，供应链管理已成为一种先进的管理模式。煤炭物资供应公司已出版三期供应链《简报》供员工学习，还将持续进行供应链管理培训，本次培训结束后，公司将聘请资深专家组织员工再进行针对性专题培训。