4月18日，黄陵分公司召开了一季度经营分析会。公司领导班子成员、各部室、站的部门负责人、班组长、财务资产部全体人员等20余人参加了会议。会议由业务副总冯建军主持。

会上，财务资产部部长梁联印从一季度主要财务指标完成情况、经营工作进展情况及分析、经营中存在的问题、二季度及后半年工作思路四个方面进行了汇报。汇报中，就黄陵分公司一季度经营运行中销售收入、库存情况、货款回收、可控费用使用、工资提取和使用全面预算指标完成等方面给予了详细的说明，客观的分析了经营工作中存在的问题。随后，财务资产部总账会计、材料会计、出纳就自己所辖业务范围从供应商管理、财务承兑等方面对今后的工作提出了改进建议。材料采供部、设备采供部、配件采供部、一二号煤矿供应站等负责人也就一季度经营工作中存在的问题和下一步的工作开展提出了可行性的运行方案。最后，总经理杨宸做了重要讲话：2013年是物资集团和黄陵分公司重组整合后的第一个经营完整年，也是奠定各项工作基础的开局年。我们要在努力完成物资集团下达的指标任务的基础上，要在现有开门红的基础上，开源节流，降低费用，降低价格，提升价值，各部室、站要进一步加强与母体单位的沟通和交流，争取最大化的支持，优化服务质量，不断提升业务业绩，迈出坚实的一步。同时，面对新的机遇和挑战，积极调整思路，创出更好的效益格局。